深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)選擇管理咨詢(xún)公司應避免幾種不正確的心態(tài) |
瀏覽量:1898次 發(fā)布日期:2020-9-17 16:07:00 |
企業(yè)成熟的心態(tài)和咨詢(xún)公司的理性負責的態(tài)度都是咨詢(xún)項目成功的關(guān)鍵因素。因此,在選擇管理咨詢(xún)公司前,企業(yè)應盡量避免幾種不正確的心態(tài)。
1.對咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值夸大或期望過(guò)高。對咨詢(xún)服務(wù)帶來(lái)的成果過(guò)于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得優(yōu)秀的業(yè)績(jì)就應該是咨詢(xún)服務(wù)理所應當的成果。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢(xún)項目身上,往往是希望咨詢(xún)顧問(wèn)扭轉乾坤,徹底改變企業(yè)面貌。 2.急功近利,唯數字結果論。認為業(yè)績(jì)說(shuō)明一切,只看業(yè)績(jì)指標,其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定,且要求相當的短期。有些客戶(hù)認為咨詢(xún)服務(wù)幾個(gè)月就應該有效果,否則就耐不住性子去等待。復雜的企業(yè)現實(shí)和行業(yè)現實(shí)及諸多客觀(guān)原因都是難以預測的,不同的客戶(hù)和咨詢(xún)項目近期和遠期有著(zhù)不一樣的結果,因此,一概的以短期業(yè)績(jì)論成敗也是不可取的。事實(shí)上,任何咨詢(xún)公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。 3.過(guò)于自我,聽(tīng)不進(jìn)逆耳忠言,自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢(xún)公司服務(wù),但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè),尋找咨詢(xún)顧問(wèn)只是為了驗證自己的想法,只是為了讓咨詢(xún)顧問(wèn)去執行自己的想法。咨詢(xún)顧問(wèn)最大的價(jià)值就是站在自己相對客觀(guān)的視角來(lái)看問(wèn)題,幫助企業(yè)尋找問(wèn)題。如果失去了自己的立場(chǎng),僅僅幫助企業(yè)去執行對方的想法,這類(lèi)的咨詢(xún)項目成功率也是難以保障的。 4.沒(méi)有自己的主見(jiàn),盲目聽(tīng)從。由于對咨詢(xún)顧問(wèn)的迷信,也有一種企業(yè)走向另一極端,那就是全都聽(tīng)咨詢(xún)顧問(wèn)的,自己的好建議都封閉起來(lái),甚至有的企業(yè)把執行都交給咨詢(xún)顧問(wèn)去解決。短期看,似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問(wèn)題,但長(cháng)期看,企業(yè)沒(méi)有培養自己的隊伍,鍛煉自己的團隊,沒(méi)有構建好自己的管理能力,也是不利的。 5.過(guò)度依信大公司和大品牌,忽略了誰(shuí)在具體參與項目。很多企業(yè)過(guò)度依信大的咨詢(xún)品牌或者業(yè)內知名公司:從某個(gè)方面看,不可否認知名咨詢(xún)顧問(wèn)公司具備人才優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢等。但是咨詢(xún)項目不同、需求不同、每個(gè)咨詢(xún)公司專(zhuān)長(cháng)不同,過(guò)度依信大的咨詢(xún)顧問(wèn)公司未必就是好事情。企業(yè)應該根據自己的實(shí)際需求來(lái)尋找合適的管理咨詢(xún)公司,且不可病急亂投醫。 以上信息是由思博管理咨詢(xún)公司整理發(fā)布,轉載請標明出處! |
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