深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 佛山管理咨詢(xún)公司解析管理咨詢(xún)的目的 |
| 瀏覽量：2081次 發(fā)布日期：2020-12-31 16:44:46 |
我們要知道管理咨詢(xún)顧問(wèn)不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識、企業(yè)管理經(jīng)驗，而且更為重要的是認識到在咨詢(xún)過(guò)程中角色轉換，擺正自己在項目中位置，發(fā)揮自己的作用，最終使得項目成功。 管理咨詢(xún)的目的主要是為了要解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，這本身就一個(gè)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，管理咨詢(xún)的任務(wù)就是這樣四件事：
1、幫助企業(yè)發(fā)現并確定企業(yè)現存的主要問(wèn)題 2、分析這些問(wèn)題，并找出導致這些問(wèn)題的原因 3、制定一套切實(shí)可行的改善方案，并指導企業(yè)實(shí)施方案 4、在實(shí)施過(guò)程中把企業(yè)外部的新的理念和思想帶進(jìn)企業(yè) 管理咨詢(xún)的這幾個(gè)任務(wù)對咨詢(xún)顧問(wèn)的角色也提出了不同的要求。很多人把咨詢(xún)顧問(wèn)比作“企業(yè)的醫生”。但是實(shí)際上，在不同的任務(wù)階段咨詢(xún)顧問(wèn)充當的角色是不同的。在問(wèn)題的發(fā)現和分析階段，外部的咨詢(xún)顧問(wèn)從某種程度上說(shuō)是“企業(yè)的醫生”，通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行的“望(企業(yè)資料)、聞(定期溝通)、問(wèn)(企業(yè)調研)、切(分析診斷)”來(lái)確定企業(yè)存在的問(wèn)題。 在解決問(wèn)題的這個(gè)階段，即咨詢(xún)方案的實(shí)施階段，咨詢(xún)顧問(wèn)更像一個(gè)“企業(yè)的教練”。咨詢(xún)顧問(wèn)根據咨詢(xún)公司背后的數據庫和項目經(jīng)驗制定企業(yè)實(shí)施方案，指導企業(yè)方面進(jìn)行項目實(shí)施。 從另一個(gè)方面而言，管理咨詢(xún)過(guò)程也是一個(gè)咨詢(xún)公司進(jìn)行知識轉移的過(guò)程，因此，可以說(shuō)在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)的另一個(gè)關(guān)鍵角色就是“良師”的角色。 咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)把自身所掌握的知識和理念轉移給企業(yè)，使得企業(yè)能夠把這些知識和理念可以運用到以后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去。這種知識轉移的過(guò)程也不盡相同，有些是通過(guò)項目中的溝通培訓來(lái)進(jìn)行的，而更多的是通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)與企業(yè)內部的員工一同工作而實(shí)現的。 如果說(shuō)咨詢(xún)項目給企業(yè)帶來(lái)的直接成果是給企業(yè)一套咨詢(xún)方案和管理制度的話(huà)，那么咨詢(xún)項目為企業(yè)帶來(lái)的間接成果就是為企業(yè)的員工帶來(lái)一系列的觀(guān)念和解決管理問(wèn)題的方法。盡管有些咨詢(xún)項目由于各種原因沒(méi)有達到預期的效果，但是企業(yè)方面的人員都承認，通過(guò)與咨詢(xún)公司的合作，開(kāi)闊了眼界、拓寬了思路、也掌握一些思考的方法和工具。 還有些企業(yè)家則希望通過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)得到立竿見(jiàn)影的效果，迅速取得成效。這種忽視咨詢(xún)作用或夸大咨詢(xún)預期的現象阻礙了客戶(hù)使用咨詢(xún)服務(wù)的動(dòng)力，其根本原因在于缺乏對管理咨詢(xún)知識的了解，缺乏對管理咨詢(xún)行業(yè)特征的了解，也缺乏使用管理咨詢(xún)服務(wù)的技能。 總結：本文是對管理咨詢(xún)目的的相關(guān)介紹，更多有關(guān)企業(yè)管理咨詢(xún)的相關(guān)內容請關(guān)注思博集團官網(wǎng)! |
|
上一個(gè)：佛山企業(yè)管理咨詢(xún)公司：企業(yè)做咨詢(xún)… | 下一個(gè)：深圳績(jì)效管理咨詢(xún)公司：企業(yè)績(jì)效管… |
相關(guān)新聞 |
