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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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課程預告: 6月16日-17日賺錢(qián)體系《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系》實(shí)戰課程·松山湖站！

公司動(dòng)態(tài)

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瀏覽量：2668次發(fā)布日期：2023-6-1 17:37:02

真實(shí)戰、800家咨詢(xún)案例

真身份、100名咨詢(xún)師分享

真增長(cháng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來(lái)看！

課程背景：

您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題呢？

1：產(chǎn)品戰略不清晰，經(jīng)常出現方向變化；

2：開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；

3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度總是延期；

4：產(chǎn)品需求總是變更；

5：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費嚴重；

6：每個(gè)部門(mén)負責一部分，沒(méi)有人對產(chǎn)品成功負責；

7：跨部門(mén)溝通協(xié)調困難，出現問(wèn)題相互推卸責任；

8：項目經(jīng)常出現突發(fā)事情，大家都忙著(zhù)救火；

......

新經(jīng)濟時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，創(chuàng )新的速度和擴張的速度。

黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢(xún)項目經(jīng)驗，結合IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想，從產(chǎn)品戰略規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織、研發(fā)流程設計、研發(fā)平臺建設、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項目的考核與激勵、研發(fā)核心人才梯隊建設等角度，幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓戰模式

4：理論講解占40%

以科學(xué)為依，理論指導實(shí)踐

3：案例分析占30%

以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實(shí)戰演練占20%

以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰操作能力

1：研討總結占10%

以應用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

01、了解業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。

02、了解如何建立市場(chǎng)導向的產(chǎn)品研發(fā)體系。

03、提高對端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的認識。

04、提高產(chǎn)品戰略規劃意識和水平。

05、了解產(chǎn)品平臺的建立規范。

06、了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中評審管理。

課程收益：

課程章節	課程內容
案例分析：華為為什么花5000萬(wàn)美元引入IPD	1、華為當初面臨的問(wèn)題 2、 IBM給出的IPD系統解決方案 3、華為實(shí)施IPD后的效果： a) 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％； b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費減少50％～80％； c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％； d) 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就？
IPD的總體架構	1、什么是IPD 2、 IPD的核心思想 01-關(guān)注市場(chǎng)需求 02-關(guān)注流程重組 03關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 3、三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹 4、不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結構建議 5、 IPD產(chǎn)品管理體系概況 6、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架 7、產(chǎn)品生命周期管理介紹 8、 IPD的運作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部門(mén)產(chǎn)品運作機制？
IPD的組織結構設計	1、 IPD的組織 2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責 3、 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊）的主要職責 4、 PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團隊）的主要職責 5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團隊）的主要職責 6、職能部門(mén)在團隊中的主要職 7、 IPD的組織運作機制案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
市場(chǎng)管理（MM）	1、為什么要建立以市場(chǎng)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系 2、什么是市場(chǎng)管理 3、市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的地位和作用 4、市場(chǎng)管理的六步法 a) 理解市場(chǎng) b) 細分市場(chǎng) c) 產(chǎn)品組合分析 d) 制定細分市場(chǎng)的規劃 e) 整合并優(yōu)化資源 f) 管理規劃并進(jìn)行績(jì)效評估案例分析與練習：如何進(jìn)行市場(chǎng)管理？
產(chǎn)品戰略與規劃	1、產(chǎn)品戰略金字塔 2、產(chǎn)品平臺戰略與規劃 3、產(chǎn)品線(xiàn)戰略與規劃 4、如何制定戰略規劃 5、產(chǎn)品平臺的概念 6、產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)的區別 7、如何規劃產(chǎn)品平臺？案例分析與練習：如何制定本公司的產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃？
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要活動(dòng)	1、概念階段主要活動(dòng) 2、計劃階段主要活動(dòng) 3、開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng) 4、驗證階段主要活動(dòng) 5、發(fā)布階段主要活動(dòng) 6、產(chǎn)品生命周期管理實(shí)戰演練：IPD流程實(shí)戰演練。
IPD中的評審管理	1、缺乏評審的危害和后果 2、決策評審與技術(shù)評審 3、決策評審是公司戰略執行的保證 4、技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 5、如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？ 6、技術(shù)評審點(diǎn)的設置 7、各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內容有哪些？案例分析與練習：某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設置
IPD咨詢(xún)案例分析	/
總結與交流	/