深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 【管理咨詢(xún)公司】管理中常見(jiàn)的四種困惑 |
| 瀏覽量：2814次 發(fā)布日期：2021-1-19 17:56:57 |
伴隨著(zhù)疫情的影響，當前市場(chǎng)競爭非常激烈，一些企業(yè)管理者面臨各種困惑，尤以管理上的問(wèn)題居多。這些問(wèn)題嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，應該引起各位管理者的高度重視。那么較為常見(jiàn)的困惑又有哪些呢?下面就為大家分析四種常見(jiàn)的困惑。
一、管理不規范，隨意性強 現在中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規范系統的管理制度，大多數企業(yè)是被動(dòng)反應型的，隨著(zhù)新問(wèn)題的出現，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，或者隨著(zhù)其它企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應本企業(yè)的實(shí)際情況等等。 二、企業(yè)缺乏長(cháng)遠的戰略目標 許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續經(jīng)營(yíng)的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長(cháng);也有的企業(yè)雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實(shí)際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現這個(gè)戰略目標而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。 三、平均利潤下降，員工的工資上升 中小企業(yè)面臨很多困難，一是市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，許多公司不是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，而是為了分切同一塊“蛋糕”，所以“蛋糕越切越小”;二是中小企業(yè)在多沒(méi)有資源，沒(méi)有政府扶持，靠市場(chǎng)競爭自生自滅;三是平均利潤下降，而員工的工資不斷上升，人力成本越來(lái)越高。 四、老板不注重管理 管理已成為中小企業(yè)的核心競爭，企業(yè)只有把管理做好了，再把規模做大了，利潤值才能增加。但是很多老板不注重管理，甚至沒(méi)有管理理念，成天都是忙于事務(wù)，就事論事;做管理，發(fā)現什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，發(fā)生什么事情，就處理什么事情，沒(méi)有預測，沒(méi)有系統的管理方法，腳痛醫腳，手痛醫手，更沒(méi)有時(shí)間去研究管理，去尋求系統的管理方法。 總結：以上是對管理中常見(jiàn)的四種困惑的相關(guān)介紹，更多內容請關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢(xún)集團! |
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