深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 2021企業(yè)如何正確實(shí)施績(jì)效管理 |
| 瀏覽量：2210次 發(fā)布日期：2021-1-15 17:44:11 |
現在企業(yè)在做績(jì)效管理的時(shí)候，有這么一個(gè)現象，以為只要把企業(yè)的績(jì)效管理工作交給管理咨詢(xún)公司，就萬(wàn)事大吉了，就可以憑管理咨詢(xún)公司實(shí)力和經(jīng)驗擬定合適的戰略和執行計劃，企業(yè)管理者就不用再參加咨詢(xún)的過(guò)程。實(shí)際上，在進(jìn)行績(jì)效管理咨詢(xún)時(shí)，企業(yè)管理者有必要注意以下三方面問(wèn)題，方能確保咨詢(xún)項目工作順利開(kāi)展。
1.企業(yè)分工必須要清晰 企業(yè)在績(jì)效管理咨詢(xún)時(shí)，必須要確保分工清晰，只有細化到各個(gè)部分、各個(gè)組織的每個(gè)人，這樣在項目的進(jìn)行過(guò)程中才確保沒(méi)有疏漏。假如分工不清晰，很可能導致企業(yè)內部執行力度不夠而致使整個(gè)績(jì)效系統咨詢(xún)構建不成功。因而用戶(hù)必定要在咨詢(xún)時(shí)清晰分工，全員參與，包括企業(yè)管理者。 2.部門(mén)通力合作,全面配合 企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理咨詢(xún)時(shí)，企業(yè)管理者必須明確績(jì)效管理涉及的不是一個(gè)部門(mén)而是整個(gè)公司，尤其是財務(wù)部和人力資源部以及統籌計劃部三個(gè)部分有必要能夠通力合作，財務(wù)依據績(jì)效考核擬定各種預算支出的預算，統籌部分必須要把控好績(jì)效系統執行的進(jìn)度，對執行成果進(jìn)行系統分析，而人力資源部則擔任對整個(gè)系統的實(shí)施進(jìn)行輔導和監督。 3.全員配合,分清主次 在績(jì)效管理咨詢(xún)過(guò)程中，企業(yè)必須注意各個(gè)部門(mén)之間是有主次之分的，一般狀況都是以統籌部門(mén)為主，其他部門(mén)輔助，在績(jì)效咨詢(xún)過(guò)程中，其他部門(mén)需做好配合，聽(tīng)從統籌部門(mén)的指揮和調動(dòng)，當各部門(mén)意見(jiàn)不一致時(shí)，部門(mén)負責人匯總上報，經(jīng)公司高層給出處理定見(jiàn)后再執行落實(shí)細節。 在執行績(jì)效管理咨詢(xún)中，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)分工，將責任落實(shí)到個(gè)人。只有嚴格注意這三方面的問(wèn)題，企業(yè)才能通過(guò)與績(jì)效管理咨詢(xún)公司的合作，提高企業(yè)競爭力。 總結：以上信息是對2021企業(yè)如何正確實(shí)施績(jì)效管理的相關(guān)介紹，更多信息請關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢(xún)集團官網(wǎng)! |
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