深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 2021年企業(yè)做管理咨詢(xún)是否有必要? |
| 瀏覽量：2265次 發(fā)布日期：2021-1-14 17:59:18 |
在談業(yè)務(wù)的時(shí)候很多企業(yè)家問(wèn)我企業(yè)做咨詢(xún)有用嗎?我都反問(wèn)，你的企業(yè)有問(wèn)題嗎?有的說(shuō)沒(méi)有，有的說(shuō)不知道。這讓我突然想起了老子的道德經(jīng)所說(shuō)：鑿戶(hù)牖以為室，當其無(wú)，有室之用。故有之以為利，無(wú)之以為用。
其實(shí)企業(yè)咨詢(xún)和企業(yè)本身也是這樣的關(guān)系。企業(yè)只要存在都會(huì )很多形形色色的問(wèn)題，有些是企業(yè)家沒(méi)有想到的，有些是想到了找不到解決的方法的，一個(gè)成熟的企業(yè)家都明白，企業(yè)的成長(cháng)就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程。然而當一個(gè)企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題可解決的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)也離破產(chǎn)或被替代也不遠了。 我們應該慶幸生存在中國，這個(gè)發(fā)展中的國家，有很多的成長(cháng)和發(fā)展的空間留給我們，有很多不完善的可以效仿發(fā)達國家來(lái)完善。只要企業(yè)不倒，咨詢(xún)就不能止。因為企業(yè)不管怎么做，做什么產(chǎn)品，都是由人和設備組成的，人的思想是很難把握和驅使的，所以就必須經(jīng)常的性的去溝通，但是管理者不可能和所有得員工溝通，這樣就出現了中層管理，讓他們在和基層去溝通，但是這樣的效果實(shí)際并不見(jiàn)的多好，比如：某陶瓷廠(chǎng)，廠(chǎng)長(cháng)要招個(gè)有工作經(jīng)驗車(chē)間主任，這個(gè)事情安排給經(jīng)理去做了，經(jīng)理最后找了自己的親戚來(lái)做車(chē)間主任，后來(lái)經(jīng)發(fā)現這個(gè)親戚是在陶瓷廠(chǎng)做過(guò)，但是是車(chē)間員工。 這個(gè)事情上出現的不是經(jīng)理沒(méi)有能力，更不是老板沒(méi)有水平，是上下級的協(xié)同有了問(wèn)題，工廠(chǎng)的招人標準是沒(méi)有標準的標準，也可以說(shuō)是經(jīng)理的標準。 這樣的企業(yè)如何做大做強!所以企業(yè)要做標準，用人的標準，品質(zhì)的標準，庫存的管理標準，只有有了標準員工才知道怎么干，怎么干好!但是老板的精力又花費在了應酬和交際，資金和壓力，還有政策調控，又有多少時(shí)間來(lái)做這些呢，但是又有多少老板明白這個(gè)才是企業(yè)的根呢，所以這個(gè)時(shí)候才會(huì )有企業(yè)咨詢(xún)出現。 總結：以上信息是對2021年企業(yè)做管理咨詢(xún)是否有必要的相關(guān)介紹，更多信息請關(guān)注思博企業(yè)管理咨詢(xún)集團官網(wǎng)! |
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