深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 好的咨詢(xún)公司做好咨詢(xún)項目的關(guān)鍵原因 |
| 瀏覽量：1452次 發(fā)布日期：2020-9-16 17:11:55 |
咨詢(xún)項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢(xún)項目的解決方案要“量身定做”，咨詢(xún)方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣，咨詢(xún)師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問(wèn)題。思博管理咨詢(xún)公司認為好的咨詢(xún)公司做項目時(shí)，咨詢(xún)師必備以下四個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)成功的項目，一定是很好地運用了這四個(gè)方面的內容。
1、好的咨詢(xún)公司咨詢(xún)師具備扎實(shí)的企業(yè)管理的基本知識 基本知識包括企業(yè)管理的理論知識和企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗，這是基本功。我們服務(wù)的對象是制造型企業(yè)，對實(shí)踐的要求相對較高?，F在制造型企業(yè)的問(wèn)題很多，老板都相對理性，他們希望管理咨詢(xún)公司能夠立竿見(jiàn)影地解決實(shí)際問(wèn)題，能夠看到實(shí)實(shí)在在的效果。所以，咨詢(xún)師一般都要求有過(guò)工廠(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗，如在生產(chǎn)現場(chǎng)管理、PMC管理、人力資源管理、品質(zhì)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等模塊有自己的研究，至少是能夠獨立承擔某一模塊的運作，這樣，基本功扎實(shí)的管理者從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作就相對容易上手。 2、好的咨詢(xún)公司咨詢(xún)師會(huì )根據企業(yè)的實(shí)際情況對癥下藥 很多職業(yè)經(jīng)理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們容易拿自己以往所在工廠(chǎng)的經(jīng)驗去生搬硬套現在企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，結果工作的開(kāi)展就會(huì )很被動(dòng)。咨詢(xún)師必須打破自己的固有思維，從項目調研開(kāi)始就要有具體問(wèn)題具體分析的思維，重視實(shí)際，不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)。 咨詢(xún)項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢(xún)項目的解決方案要 “量身定做”，咨詢(xún)方案的實(shí)施落實(shí)要 “量身打造”。只有這樣，咨詢(xún)師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問(wèn)題。 3、好的咨詢(xún)公司咨詢(xún)師會(huì )運用管理升級的運作模式 咨詢(xún)師和職業(yè)經(jīng)理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的員工，咨詢(xún)師是外部力量。咨詢(xún)師做項目，絕對不只是咨詢(xún)師跟項目企業(yè)之間的對接，還有咨詢(xún)師跟管理咨詢(xún)公司之間的對接，管理咨詢(xún)公司跟項目企業(yè)之間的對接，而且，后者往往更重要。咨詢(xún)師有兩大類(lèi)，一類(lèi)是駐廠(chǎng)組，一類(lèi)是專(zhuān)家組。駐廠(chǎng)組打前鋒，專(zhuān)家組做后盾，專(zhuān)家組為駐廠(chǎng)組提供智力支持、資源支持等，確保咨詢(xún)項目的順利進(jìn)行。另外，管理咨詢(xún)公司做管理升級不同于職業(yè)經(jīng)理人做管理，包括誓師大會(huì )的召開(kāi)、計劃、稽核、會(huì )議、激勵等模式的導入以及各項動(dòng)作的實(shí)施等，管理咨詢(xún)公司都有自己的標準化的流程和規范，這很大程度上為管理升級的成功提供了保障。 4、好的咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)公司有自己的研發(fā)中心，不斷地為咨詢(xún)師做好項目提供新的動(dòng)力 管理咨詢(xún)公司根據自己的實(shí)踐探索和理論研究的積累，會(huì )不斷地根據現實(shí)的需要研發(fā)新的產(chǎn)品，并且會(huì )在例會(huì )上對咨詢(xún)師進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，而且，這種培訓往往是比較系統地圍繞某個(gè)主題或問(wèn)題展開(kāi)的，是以頭腦風(fēng)暴的形式進(jìn)行的。同時(shí)，新產(chǎn)品為咨詢(xún)師做項目提供理論、工具、方法等的支持，為咨詢(xún)師源源不斷地進(jìn)行輸血、換血、造血，提高咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)素養，以更好地為客戶(hù)服務(wù)。 總之，一個(gè)好的咨詢(xún)項目的誕生離不開(kāi)好的咨詢(xún)公司，好的咨詢(xún)公司離不開(kāi)好的咨詢(xún)師，好的咨詢(xún)師都具備以上最關(guān)鍵的能力。這四個(gè)方面值得所有的咨詢(xún)師好好動(dòng)腦筋，靈活運用，以達到最好的服務(wù)客戶(hù)的效果。 以上信息是由思博管理咨詢(xún)公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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