深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 如何正確選擇績(jì)效考核咨詢(xún)公司 |
| 瀏覽量：1382次 發(fā)布日期：2020-9-16 17:09:51 |
現如今的企業(yè)都想對自家公司進(jìn)行績(jì)效考核咨詢(xún)，咨詢(xún)意見(jiàn)對于企業(yè)公司的后期長(cháng)久發(fā)展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合適地選擇往往就會(huì )錯過(guò)一些服務(wù)態(tài)度好的機構。但是市場(chǎng)上眾生紛紜的管理咨詢(xún)機構比比皆是，下文就來(lái)教大家一些如何進(jìn)行績(jì)效考核咨詢(xún)機構的選擇方法。
1、選擇有實(shí)力的咨詢(xún) 由于市場(chǎng)上為客戶(hù)負責進(jìn)行績(jì)效考核咨詢(xún)的機構不只是一兩家，因此在選擇的時(shí)候必須要對其實(shí)際情況好好進(jìn)行了解。這時(shí)候就可以看看該家公司是不是有足夠可靠的成功案例作為支持，這樣的話(huà)就能夠為案例問(wèn)題的溝通提供一個(gè)合適的解決思路，選擇這樣的管理咨詢(xún)才能夠解決公司在運營(yíng)時(shí)遇到的種種障礙等。 2、選擇服務(wù)好的咨詢(xún) 而往往績(jì)效考核咨詢(xún)機構只有在服務(wù)方面做得足以令人滿(mǎn)意，才可以真正與企業(yè)服務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行相互的對接和雙方的詳細溝通。評估績(jì)效考核咨詢(xún)的工作就需要落實(shí)到顧問(wèn)個(gè)人知識體系處，而有關(guān)咨詢(xún)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗就需要在主持案例中得到體現，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是其知識深度寬度個(gè)人素養能否完成咨詢(xún)。 3、選擇靠譜的咨詢(xún) 有一些績(jì)效考核咨詢(xún)的企業(yè)為客人服務(wù)的時(shí)候并不是真心為企業(yè)改進(jìn)，沒(méi)有扎進(jìn)企業(yè)深處將其管理改進(jìn)需求實(shí)際狀態(tài)評估清楚。卻只是為了完成合同而忽略了這些和企業(yè)管理息息相關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題，其真實(shí)能力水平實(shí)際的影響了咨詢(xún)機構的責任心以及可信度，這一點(diǎn)對于進(jìn)行績(jì)效考核咨詢(xún)的公司來(lái)說(shuō)也非常重要。 上文便是一些在進(jìn)行選擇績(jì)效考核咨詢(xún)的時(shí)候可以參考的方法，而只有學(xué)習上述三點(diǎn)中的技巧才能知道怎樣能找到一家好的咨詢(xún)機構。不但要看其是不是具有實(shí)力能幫自己進(jìn)行咨詢(xún)解決，同時(shí)還要看其提供的服務(wù)質(zhì)量如何且是否靠譜，這樣找的績(jì)效考核咨詢(xún)才更值得信賴(lài)與進(jìn)行商業(yè)合作。 以上信息是由思博績(jì)效考核咨詢(xún)公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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