深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 佛山薪酬管理咨詢(xún)公司：薪酬設計的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) |
| 瀏覽量：1355次 發(fā)布日期：2020-9-9 16:05:28 |
薪酬設計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，在企業(yè)的人才戰略中，它承擔著(zhù)吸引、激勵和留住人才的重要任務(wù)，也是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
薪酬設計咨詢(xún)公司介紹到，一般來(lái)說(shuō)薪酬設計主要體現在四個(gè)方面，具體如下： 1、薪酬定位 這是企業(yè)薪酬戰略的直接反映。正如企業(yè)的發(fā)展需要戰略規劃一樣，企業(yè)的薪酬設計首先必須有明確的薪酬定位。一般來(lái)說(shuō)，對于行業(yè)內的標桿企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都有明確的薪酬定位，在薪酬管理和員工激勵方面都能取得良好的效果。 2、薪酬水平 談到薪酬設計在人才戰略中的重要性，它主要體現在薪酬水平上，也是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競爭力的直接體現。較高的薪酬水平不僅帶來(lái)較低的離職率，而且有助于企業(yè)吸引人才加入，穩定員工情緒，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。 3、薪酬結構 在企業(yè)薪酬設計中，薪酬結構設計也很重要，它直接涉及到員工的利益分配，而薪酬組織設計也會(huì )影響薪酬激勵效果。例如，薪酬結構可以分為固定薪酬和可變薪酬兩部分，因此企業(yè)應該增加可變薪酬的結構組成，以達到激勵員工的目的。 4、薪酬調查 薪酬調查作為薪酬設計的主要組成部分，旨在解決薪酬體系的市場(chǎng)競爭力問(wèn)題，即相應薪酬水平的構成要素。當然，薪酬調查的作用并不僅限于此。對于企業(yè)薪酬結構的設計，也有必要參與薪酬調查。從市場(chǎng)角度來(lái)設計薪酬是最科學(xué)、最合理的。 以上就是薪酬設計咨詢(xún)公司關(guān)于薪酬設計的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的相關(guān)介紹。更多薪酬體系設計咨詢(xún)問(wèn)題，歡迎聯(lián)系思博管理咨詢(xún)。 |
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