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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
《職業(yè)總經(jīng)理特訓營(yíng)》系列課程之 實(shí)戰績(jì)效落地4套工具
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《職業(yè)總經(jīng)理特訓營(yíng)》系列課程之 實(shí)戰績(jì)效落地4套工具
瀏覽量:3805次 發(fā)布日期:2015-10-30 11:47:12


實(shí)戰績(jì)效落地4套工具


 

企業(yè)績(jì)效操作的困境】

1、干部全部拿固定工資員工干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣;

2、獎金不知道怎么給快年底了,年終獎怎么給,憑什么給?

3、員工工作沒(méi)動(dòng)力平均主義大鍋飯,員工工作沒(méi)動(dòng)力。

4、人力成本每年增長(cháng)15%以上,但穩定流失率達10%以上

5、有訂單,但做不出來(lái)

6、利潤每年下滑

7、老板天天忙、亂,下屬朝九晚五


【課程特色】

1.        我們不是培訓,我們只是分享,分享150中小企業(yè)績(jì)效管理落地的輔導案例

2.        我們不是培訓,我們是教練,績(jì)效管理的工具、方法、表單指導

3.        廣東飛新達股份(新三板上市企業(yè))全員績(jì)效與業(yè)績(jì)倍增案例分享

4.        廣東恩典皮具(新三板上市企業(yè))全員績(jì)效與業(yè)績(jì)倍增案例分享

5.       江西奧沃森新能源公司中層績(jì)效案例分享

6.        東莞新興盛集團管理層績(jì)效案例分享


教練對象】

1、課程對象:企業(yè)負責人、總經(jīng)理

2、課程時(shí)間:20151114日 周六 14:00~17:00

3、課程地點(diǎn):東莞市東城世博廣場(chǎng)K1002  

4、收費標準:市場(chǎng)價(jià)880/位,本次免費限董事長(cháng)、總經(jīng)理


 

【課程大綱】

課程板塊

工具+方法論+案例

績(jì)效落地的第一套工具

正確理解績(jì)效管理

明確績(jì)效管理的目的

績(jì)效過(guò)程中各級管理者的角色

績(jì)效落地的第二套工具

目標如何設定

KPI來(lái)源是什么

指標權重如何確定

績(jì)效落地的第三套工具

績(jì)效跟蹤方法

數據如何構建

計劃如何分解

績(jì)效落地的第四套工具

如何考核

考核結果如何應用

如何維護績(jì)效的權威

 

【客戶(hù)鑒證】 

2009.3-2014.3 輔導東莞某機械廠(chǎng),實(shí)現5年業(yè)績(jì)翻7倍; 

2012.9-2013.9輔導深圳某電子廠(chǎng),實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)56%; 

2013.11-2014.11輔導江西某集團公司,實(shí)現采購成本下降490萬(wàn),利潤增長(cháng)40%;  

2013.11-2014.11輔導某印刷公司,實(shí)現物料損耗由10%下降到2%。

  

精彩回放                                        


  精彩回放   








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