深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 公益課程:《業(yè)績(jì)倍增的奧秘——目標與績(jì)效管理》隆重舉行！ |
| 瀏覽量：2830次 發(fā)布日期：2017-10-17 10:41:14 |
沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。每個(gè)行業(yè)都有賺錢(qián)的企業(yè)，如果你的企業(yè)沒(méi)有賺錢(qián)，一定是企業(yè)內部出了問(wèn)題。 ——思博企業(yè)管理咨詢(xún) 唐政
▎課程回顧，《業(yè)績(jì)倍增的奧秘——目標與績(jì)效管理》課程表
2017年10月14日，思博企業(yè)管理咨詢(xún)集團旗下思博商學(xué)院主辦10月第一場(chǎng)公益課程《業(yè)績(jì)倍增的奧秘——目標與績(jì)效管理》，精選百位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和工具。
《業(yè)績(jì)倍增的奧秘——目標與績(jì)效管理》課程由思博企業(yè)管理首席咨詢(xún)師唐政老師主講，從企業(yè)為什么需要績(jì)效管理，到企業(yè)如何做績(jì)效管理，唐政老師進(jìn)行了深入的分析和數據化的指導。時(shí)代的變遷，10年前企業(yè)根本不需要“績(jì)效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細選，而現在中國人才市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了深刻的變化，人才市場(chǎng)供不應求，即使人工工資超過(guò)業(yè)績(jì)10%，企業(yè)仍然面臨用人困境。都說(shuō)“攘外必先安內”，如何通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀，成為越來(lái)越多的企業(yè)不能回避的問(wèn)題。
生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jì)效之困，思博企業(yè)管理咨詢(xún)通過(guò)真實(shí)的市場(chǎng)感知、企業(yè)調研和項目成功案例，我們研究年業(yè)績(jì)3000-3億之間的企業(yè)，它們普遍面臨人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的困局。 生產(chǎn)——有訂單做不出來(lái)，有訂單做得出來(lái)但沒(méi)有錢(qián)賺，做不來(lái)但不良率高客訴高; 人力資源——一方面，企業(yè)內部沒(méi)有績(jì)效管理激勵機制，人才的缺失(公司人很多，但是能用的人很少)，員工流失大(例如：人數為200人的企業(yè)，流失率10%，那么一年估計損失140萬(wàn)左右。)另一方面，當企業(yè)本身小、發(fā)展快，內部經(jīng)營(yíng)跟不上發(fā)展速度時(shí)，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服; 研發(fā)——新產(chǎn)品出不來(lái)、樣品出不來(lái); 營(yíng)銷(xiāo)——新客戶(hù)開(kāi)發(fā)不了，老客戶(hù)留不住。
唐老師深諳中國制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，他點(diǎn)穴般地精確指出目前企業(yè)推行績(jì)效管理的3大誤區： 夢(mèng)想一勞永逸 績(jì)效是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。 夢(mèng)想只要有目標就可以考核你 績(jì)效對事，是簡(jiǎn)單的，但難點(diǎn)是針對人，針對人性。 夢(mèng)想只要掌握工資權就要聽(tīng)我的 老板陷入數據游戲，做績(jì)效一定要三贏(yíng)，員工、管理層、老板要贏(yíng)，員工的絕對工資一定要增加，占業(yè)績(jì)的比例一定要往下降。
本次課程只有半天的時(shí)間，時(shí)間緊，內容多，在緊湊的學(xué)習氛圍中，學(xué)員們全神貫注，用心學(xué)習。在課程的最后，唐政老師特別講到，希望大家不只是聽(tīng)一堂培訓課程，聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，回頭一動(dòng)不動(dòng)，管理不在于知而在于行。目前市面上的企業(yè)管理咨詢(xún)公司大致分為兩類(lèi)，一是思維引導型的，二是技能指導型的，而思博企業(yè)管理咨詢(xún)介于兩者之間，40%思維引導，加60%技能引導，在項目推進(jìn)過(guò)程中，駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊對管理層進(jìn)行思維引導，再手把手地輔導方法和工具，指導落地，這也是為什么思博能夠幫助企業(yè)取得2-3年發(fā)展加速器的秘訣所在，思博注重對企業(yè)所需要的人才的培養。
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