深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 薪酬改革咨詢(xún)公司：薪酬改革過(guò)程中遵循哪些原則? |
| 瀏覽量：1985次 發(fā)布日期：2020-12-24 17:40:04 |
薪酬改革過(guò)程中，一般會(huì )設置一些原則，常見(jiàn)遵循的原則有： ? 價(jià)值創(chuàng )造原則。堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，建立“以崗定薪、以績(jì)付酬”的薪酬分配體系，充分體現價(jià)值創(chuàng )造的薪酬差異，鼓勵員工關(guān)注績(jì)效、提升能力。 ? 工效掛鉤原則。員工薪酬與企業(yè)效益緊密結合，與部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jì)及評定結果緊密關(guān)聯(lián)，構建員工與企業(yè)的命運共同體，實(shí)現共享收益、共擔風(fēng)險的分配理念。 ? 經(jīng)濟性原則。根據公司發(fā)展水平，進(jìn)行薪酬總額控制;薪酬水平須與公司經(jīng)濟效益和經(jīng)濟承受能力保持一致，人力成本增長(cháng)幅度須低于公司利潤增長(cháng)幅度，實(shí)現薪酬機制可持續發(fā)展。 ? 公平性原則。建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的評價(jià)標準下，通過(guò)對員工科學(xué)、客觀(guān)的考核評價(jià)確定員工收入。 ? 競爭性原則。公司總部薪酬結構及薪酬水平須綜合考慮行業(yè)、地區及對標企業(yè)情況，保證薪酬水平具有一定市場(chǎng)競爭力。 以上就是對薪酬改革過(guò)程中遵循哪些原則的相關(guān)解析，更多內容請關(guān)注思博集團官網(wǎng)! |
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