深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 東莞十佳績(jì)效管理咨詢(xún)公司解析如何讓績(jì)效指標有效落實(shí) |
| 瀏覽量：2091次 發(fā)布日期：2020-12-22 16:41:40 |
之前我們提到了績(jì)效指標在企業(yè)里難以落實(shí)的問(wèn)題，也為大家分析了原因，那么我們可以采用哪些措施來(lái)讓績(jì)效指標得到有效落實(shí)，以更好地實(shí)現企業(yè)的績(jì)效考核工作呢?績(jì)效考核咨詢(xún)公司建議企業(yè)在落實(shí)績(jì)效指標的時(shí)候要先做好三個(gè)方面工作。
一、與員工有效溝通 企業(yè)可以建立起相應的溝通渠道，這樣能在制定戰略并落實(shí)績(jì)效指標的時(shí)候，跟員工進(jìn)行更加有效地溝通，也能幫助員工理解企業(yè)的發(fā)展戰略、認可制定的績(jì)效指標，從而實(shí)現企業(yè)在戰略思想層面上的上下統一。 二、協(xié)同員工細化指標 上級領(lǐng)導者在制定好了績(jì)效指標后，并不代表著(zhù)自身工作完成了。領(lǐng)導層在制定完了績(jì)效指標以后，還需要跟員工一起細化指標，并對員工完成目標給予一定的資源和支持，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間合作，從而有效地推動(dòng)績(jì)效指標的落實(shí)，以更好地實(shí)現員工的績(jì)效考核。 三、創(chuàng )建合理的環(huán)境與數據支持系統 績(jì)效指標之所以這么受到管理者的重視，是因為它對企業(yè)的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，管理數字會(huì )比管理人員更加容易。因為人的行為是很難預測的，行為所產(chǎn)生的結果也很難衡量，所以把人的行為細化為各項指標，通過(guò)相應的數據就能很容易對其行為進(jìn)行規范與預測。所以在績(jì)效考核指標落實(shí)的過(guò)程當中做好日常數據記錄工作很重要的為了配合數據的記錄工作，企業(yè)就需要搭建實(shí)現目標的合理環(huán)境并建立相應的數據支持系統，以準確而系統地記錄相關(guān)數據，方便后期工作的整理和使用。 績(jì)效指標作為績(jì)效管理工作中的重點(diǎn)，其指標的選取、體系的制定以及指標的落實(shí)等都影響著(zhù)最后績(jì)效管理工作是否有效的完成。那么如何制定績(jì)效指標體系?告訴大家：管理者需要堅持五項原則，即價(jià)值觀(guān)原則、戰略性原則、可獲得性原則、均衡性原則和指標性原則，由此可以使指標的制定不失偏頗而又有針對性。當然一切績(jì)效指標的使用都需要得當，不當的使用即使指標制定的再完美有效，都不會(huì )起到積極的作用，反而會(huì )引起員工的反彈和對抗，起到適得其反的作用。 企業(yè)要想效落實(shí)績(jì)效指標有，是完全離不開(kāi)以上三點(diǎn)的。但是由于每家企業(yè)的具體實(shí)踐環(huán)境不同，這就需要不同的企業(yè)在這一基礎上，對具體問(wèn)題進(jìn)行分析，或者由績(jì)效考核咨詢(xún)公司來(lái)分析指導。 本文由思博咨詢(xún)精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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