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| 集團公司績(jì)效管理的問(wèn)題 |
| 瀏覽量：2039次 發(fā)布日期：2020-12-16 17:41:03 |
績(jì)效管理是現代企業(yè)管理理論中的核心構成,在集團企業(yè)內,績(jì)效管理同樣是一種常規管理活動(dòng)。通過(guò)對部分集團企業(yè)績(jì)效管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現,其績(jì)效管理活動(dòng)開(kāi)展中存在著(zhù)一些較為顯著(zhù)的共性問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在也嚴重制約了集團企業(yè)的發(fā)展。
集團公司進(jìn)行績(jì)效管理的過(guò)程中存在以下問(wèn)題： 1、考績(jì)方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)有效性和系統綜合性。具體表現有：A、心理誤差得不到約束，如暈輪效應、首因效應、近因效應、類(lèi)已效應和板塊效應等;B、非理性極差得不到糾偏，如包庇、惡意、自夸、過(guò)分謙虛;C、趨中效應難以避免，"老好人"現象多;D、不敢民主或民主無(wú)規則，缺乏剛性控制;E、缺乏科學(xué)有效的數學(xué)模型來(lái)擬合和刻畫(huà)考評事件，如認識難度、認識誤差、事件分布等;F、描述和考評單個(gè)事件的方法多，系統的、綜合的方法較少; 2、考績(jì)標準不適應，缺乏柔性。因為績(jì)效因素"三多"(多因、多維、多變)，績(jì)效標準只能是導向性的，并應隨企業(yè)目標、環(huán)境或存在問(wèn)題的變化而調整，才具有適應性?？?jì)效標準的簡(jiǎn)單化和機械化會(huì )導致考績(jì)的形式主義; 3、考績(jì)操作程序不恰當，操作形式復雜化。如考績(jì)培訓不足，員工配合性差;單個(gè)員工評價(jià)結果保密性差導致員工心理障礙過(guò)大，評價(jià)信息失真;考評表格復雜、閱讀量大，使員工無(wú)法忍耐，只好草草而填，考績(jì)的形式主義十分普遍; 4、考績(jì)結果難以評價(jià)和利用。如考績(jì)質(zhì)量缺乏定量分析，無(wú)法知曉;考績(jì)過(guò)程有無(wú)做弊無(wú)法檢測;考績(jì)結果的差距，總體上無(wú)法控制和科學(xué)調整，不能柔性地適應員工心理;考績(jì)反饋籠統、抽象、不具體，不能對員工的長(cháng)處和不足提出具體的反饋意見(jiàn)，達不到使員工揚長(cháng)避短，改進(jìn)素質(zhì)的目的。 以上信息是由思博績(jì)效管理咨詢(xún)公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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