深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 企業(yè)如何做好薪酬管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1319次 發(fā)布日期：2020-9-10 16:03:23 |
薪酬在任何公司都是很敏感的，有大多數人認為自己拿的薪水低，基本上認為和自己付出的勞動(dòng)和成果不成正比，這正是企業(yè)的薪酬管理難題之一，也就是說(shuō)要達到合理的管理員工的期望。企業(yè)又不能盲目的漲薪，但是要怎樣管理才符合員工的需求，這里面可是有很多學(xué)問(wèn)的。思博薪酬管理咨詢(xún)公司為了解決企業(yè)一直存在的困惑，給出了以下幾點(diǎn)建議。
一、明確公司的薪酬策略 在進(jìn)行漲薪之前，我們需要對市場(chǎng)上的薪酬方面有一個(gè)全面的了解，特別是同行業(yè)的薪資狀況，可以參與薪酬調查，了解相同崗位在市場(chǎng)上的平均薪酬水平和漲幅高低等，可以作為企業(yè)來(lái)調整薪資的根據，這個(gè)薪資并不是靠企業(yè)管理者心血來(lái)潮來(lái)確定薪酬的漲幅幅度。 漲薪應該有市場(chǎng)薪酬查詢(xún)的根據或數據，同時(shí)有明確的薪酬競爭戰略，這些戰略與公司整體的經(jīng)營(yíng)戰略相一致，并在公司的各個(gè)層面達到一致。因此在對薪酬管理上出現問(wèn)題的時(shí)候，最好的辦法仍是尋求商場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的“薪酬管理咨詢(xún)”。 二、說(shuō)明公司的漲薪理念 企業(yè)員工加薪，但并不是讓所有的員工都滿(mǎn)意，這種現象并不稀有。發(fā)生這種現象的一個(gè)重要原因便是薪酬理念的宣傳不到位。一個(gè)企業(yè)規劃的薪酬管理體系，首先要做的便是公司薪酬理念的確認。薪酬理念與公司的人力資源戰略，這些理念必須在員工中進(jìn)行不斷的宣講，隨后的各種政策和準則才會(huì )容易被我們接受。 以上信息是由思博薪酬管理咨詢(xún)公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
|
上一個(gè)：精益生產(chǎn)管理的四大原則 | 下一個(gè)：深圳薪酬咨詢(xún)公司：企業(yè)何時(shí)需要做… |
相關(guān)新聞 |
