深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 在東莞如何選擇專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司 |
| 瀏覽量：1472次 發(fā)布日期：2020-9-7 16:55:30 |
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們管理思想的變化，第三個(gè)管理和推廣組織也應運而生。在這些機構的幫助下，企業(yè)的管理變得更加強大和完善。
如今，國內管理咨詢(xún)公司的市場(chǎng)非常廣闊。許多大中型管理咨詢(xún)機構紛紛出現。有些是具有背景的專(zhuān)業(yè)機構，有些是業(yè)內新人。他們正在摸索的過(guò)程中向前邁進(jìn)。當然，這也創(chuàng )造了整個(gè)行業(yè)的不平衡發(fā)展，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是對管理咨詢(xún)的巨大投入，選擇一家好的咨詢(xún)公司變得至關(guān)重要。 讓我們跟著(zhù)思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，了解如何選擇。 首先，評估的主要內容。 項目建議書(shū)的具體內容是管理咨詢(xún)公司的主要評估項目之一，無(wú)論機構經(jīng)歷了什么，對項目的理解和自己的計劃是最重要的，當然，背景是機構也很重要，包括該公司的規模，性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍。當然，一些公司簽約的成功案例也很有價(jià)值。 二，模式。 管理咨詢(xún)是一個(gè)軟項目。如果采用傳統的招標方式，效果不明顯，不同咨詢(xún)機構項目的思路和內容不同，項目效果也不盡相同，最終判斷存在很大問(wèn)題。但是，公司可以通過(guò)咨詢(xún)咨詢(xún)機構的具體計劃和目標提案來(lái)做出判斷。 第三，管理咨詢(xún)公司的組織。 咨詢(xún)項目對整個(gè)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生了重大影響。因此，必須對公司的組織結構進(jìn)行一定的劃分，然后對相關(guān)內容進(jìn)行評估。 以上信息是由思博咨詢(xún)整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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