深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)需借力,到底要不要請管理咨詢(xún)公司 |
瀏覽量:1990次 發(fā)布日期:2020-11-5 17:42:40 |
很多企業(yè)不喜歡用外部的管理咨詢(xún)公司,企業(yè)管理有問(wèn)題要么關(guān)起門(mén)來(lái)自己慢慢摸索;要么哪個(gè)模塊有問(wèn)題就招聘人進(jìn)來(lái),換個(gè)人來(lái)做。為什么不愿意借力外腦,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事呢?是否尋求咨詢(xún)公司幫助,有幾個(gè)問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者和管理者比較關(guān)注的: 一、請咨詢(xún)公司投入大筆的資金和精力,值不值? 這一點(diǎn)眾所周知,請咨詢(xún)公司歷來(lái)就是貴的。很少聽(tīng)到有哪家咨詢(xún)公司收費低的,如果有誰(shuí)告訴我們咨詢(xún)公司收費低,大家的第一反應是“這么便宜,能有效果嗎?”事實(shí)上,企業(yè)請咨詢(xún)公司最怕的還是投入的資金和獲得的價(jià)值不匹配,假設咨詢(xún)公司的方案推行實(shí)施后獲得的效益可數倍于投入,企業(yè)又得到了一套切實(shí)可用的管理方法,花貴一些的價(jià)格又何妨? 二、公司太小,用不上咨詢(xún)公司? 不得不說(shuō),這也是客觀(guān)事實(shí)。并不是因為咨詢(xún)公司對小公司沒(méi)多大幫助,相反小企業(yè)調整速度快,見(jiàn)效也快。然而太小的企業(yè)不容易入咨詢(xún)公司的法眼,畢竟,企業(yè)體量小了,哪怕在咨詢(xún)公司的幫助下8倍10倍地增長(cháng),創(chuàng )造的價(jià)值可能還不如一般公司的倍數增長(cháng),而咨詢(xún)顧問(wèn)們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機會(huì )和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司/顧問(wèn)交流,別浪費了,盡可能讓他們走近你的公司,針對經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)撥幾句,你一定會(huì )有意外的收獲。
三、多大規模的企業(yè)需要請管理咨詢(xún)公司呢? 一般而言,年產(chǎn)值1個(gè)億以上的企業(yè)可選效果更明顯的駐場(chǎng)式咨詢(xún);在此規模以下、凈利率低于8%的實(shí)體企業(yè)適合可以請針對指定專(zhuān)題模塊的顧問(wèn)式咨詢(xún),也可以先送核心管理人員外出培訓提升能力后自我改善。 四、咨詢(xún)公司到底能不能幫到企業(yè)? 咨詢(xún)公司的強項是他們有比較先進(jìn)的方法論,有比較多類(lèi)似企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗。但是,是不是這些方案就一定能幫到我們企業(yè),一定能解決我們企業(yè)存在的問(wèn)題,實(shí)現良性增長(cháng)?不一定!如果顧問(wèn)對企業(yè)了解不夠深,對行業(yè)的研究不夠透,那咨詢(xún)公司提出的方案有效性是值得質(zhì)疑的。如果你是決策層或管理者,你要格外留意咨詢(xún)公司提出的方案設計合理性、能否順利落地和組織內部賦能等問(wèn)題,這對咨詢(xún)項目實(shí)施效果、給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值、以及對企業(yè)內部人員工作能力的提升,都有著(zhù)重要的影響。 通過(guò)以上幾點(diǎn),我們心里已經(jīng)有了基本的判斷。再綜合評估咨詢(xún)公司(顧問(wèn))對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是弊大于利還是利大于弊,是否創(chuàng )造了足夠的價(jià)值,值得我們企業(yè)投入時(shí)間精力和金錢(qián)去請管理咨詢(xún)公司。 |
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