深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節包括哪些? |
| 瀏覽量：7941次 發(fā)布日期：2020-10-9 17:48:09 |
績(jì)效管理作為人力資源管理的一個(gè)分支，是一個(gè)非常重要的內容。企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與盈利水平，也是為了提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)完整有效的績(jì)效管理體系必須包括四個(gè)環(huán)節。那么，績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節包括哪些呢?
績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節，分別是：績(jì)效計劃、績(jì)效監控、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效反饋。 1、績(jì)效計劃。 績(jì)效計劃是績(jì)效管理流程的起點(diǎn)。在績(jì)效周期開(kāi)始時(shí)，管理者和員工進(jìn)行充分溝通，明確員工在績(jì)效周期中應該做什么，應該做到什么程度，以實(shí)現組織的業(yè)務(wù)計劃和管理目標，并討論相關(guān)問(wèn)題，比如為什么和什么時(shí)候做，以及員工的決策權限等，以促進(jìn)相互理解并達成一致。 2、績(jì)效監控。 績(jì)效計劃制定后，員工開(kāi)始按照計劃工作。在工作過(guò)程中，管理者應指導和監督員工，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整績(jì)效計劃。 3、績(jì)效評價(jià)。 績(jì)效評價(jià)通過(guò)實(shí)施和績(jì)效監控過(guò)程中收集的數據來(lái)判斷員工的績(jì)效是否滿(mǎn)足績(jì)效目標要求?？?jì)效評價(jià)不僅是績(jì)效管理過(guò)程的核心環(huán)節，也是最有技術(shù)性的環(huán)節。 4、績(jì)效反饋。 績(jì)效反饋是指管理者和員工在績(jì)效周期結束時(shí)進(jìn)行績(jì)效評估面談的過(guò)程，以便員工能夠充分理解和接受績(jì)效評估的結果，管理者能夠指導員工如何在下一個(gè)周期提高績(jì)效。 通常，人們把績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節看作是一個(gè)循環(huán)，總是在圍繞著(zhù)進(jìn)行。每一個(gè)環(huán)節都是必不可少的，都需要做好，否則可能會(huì )影響最終的效果。 以上就是關(guān)于績(jì)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節的知識介紹，希望能幫助到大家，轉載請標明出處! |
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