深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 企業(yè)績(jì)效管理過(guò)程中的四步驟 |
| 瀏覽量：1617次 發(fā)布日期：2020-9-30 15:43:23 |
績(jì)效管理被越來(lái)越多的企業(yè)引起高度重視，但是在企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中往往卻不像那么回事。往往看到的都是輕管理而重考核，在管理上頗偏流于形式。 如何把加強企業(yè)績(jì)效過(guò)程中的管理，真正發(fā)揮績(jì)效管理的實(shí)效成為眾多企業(yè)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，總體而言主要從以下幾方面著(zhù)手：
一、企業(yè)用人 企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)的根本，只有企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的人才，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。 二、讓員工對他所負責的工作感興趣 要讓員工對我們的公司感興趣。讓員工感覺(jué)到自己的上級對他們的高度信賴(lài)和尊重，這將成為員工自覺(jué)自愿，主動(dòng)替企業(yè)分憂(yōu)的動(dòng)力源泉。 三、相對完善的激勵措施 企業(yè)對薪酬的理解不能僅停留在工資等物質(zhì)激勵的層次上，工資只是薪酬構成中的一部分，而看不見(jiàn)的薪酬激勵，例如對工作的滿(mǎn)意度、提供良好的培訓和晉升機會(huì )、吸引人的企業(yè)文化、相互配合的團隊合作精神和企業(yè)對個(gè)人的表彰等，這些都是薪酬的有機構成，這些不僅能顯著(zhù)的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補充。 四、向考核要結果 企業(yè)的目的是通過(guò)管理要效益，就要明白自己想要的目標。要不斷檢查管理過(guò)程中各個(gè)分目標的完成情況，并不斷優(yōu)化補充計劃，在調整預期方案的同時(shí)堅守原則，確保目標的達成。 影響管理績(jì)效的因素很多，但用人、自覺(jué)、激勵、結果都是管理過(guò)程中不可少的一環(huán)，以上四個(gè)步驟從一個(gè)目標管理到績(jì)效管理的角度闡述了達到優(yōu)秀的途徑。 以上信息是由思博績(jì)效管理咨詢(xún)公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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