深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 管理咨詢(xún)公司能不能為企業(yè)帶來(lái)真正的效果 |
| 瀏覽量：1647次 發(fā)布日期：2020-9-29 17:10:44 |
管理咨詢(xún)公司要真正幫助企業(yè)解決問(wèn)題，助力企業(yè)成長(cháng)，那必須要深入企業(yè)一線(xiàn)進(jìn)行調查。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權!現在已經(jīng)不存在一家管理咨詢(xún)公司能解決所有企業(yè)的問(wèn)題。管理咨詢(xún)公司也必須深入企業(yè)一線(xiàn)進(jìn)行調研，根據調研所發(fā)現企業(yè)所處的階段、現場(chǎng)的需求，從企業(yè)未來(lái)可持續發(fā)展的角度來(lái)分析這些問(wèn)題的解決用哪種管理模式來(lái)解決，這樣的方案就能帶來(lái)真正的效果。我們接下里往下看：
1、量身定制 ①初創(chuàng )期的企業(yè)，管理咨詢(xún)需求是以工具方法為主，以助力企業(yè)快速步入正常運作軌道; ②成長(cháng)期的企業(yè)，管理咨詢(xún)的需求是以專(zhuān)案改善效果為主;以助力企業(yè)提升效率增強競爭力; ③成熟期的企業(yè)，管理咨詢(xún)的需求是以場(chǎng)景和價(jià)值結果導向為主;以助力企業(yè)提升品牌價(jià)值，增加內部管理競爭力; ④集團型的企業(yè)，管理咨詢(xún)的需求則以思想、價(jià)值和商業(yè)等多維度為導向;打造可持續發(fā)展的競爭力。 2、駐廠(chǎng)輔導 我們學(xué)過(guò)開(kāi)車(chē)的人都知道，我們在學(xué)車(chē)時(shí)教練在車(chē)上先開(kāi)給我們看，并同步講解各種功能和動(dòng)作，再讓我們嘗試開(kāi)，教練在旁邊指導，最后我們走向獨立。這種模式能快速讓人成長(cháng)。管理咨詢(xún)公司的輔導模式也在逐步朝這方面發(fā)展，結合管理豐富的管理經(jīng)驗，助力企業(yè)的成長(cháng)。 3、量化結果 一場(chǎng)改革有沒(méi)有成果，最終要通過(guò)數據來(lái)驗證。不能量化的成果終究不是良好的答卷。就如何企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不能創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)利潤的企業(yè)不是好企業(yè)，這不能創(chuàng )造利潤，企業(yè)談何給員工增加工資，給管理更好福利，給國家貢獻更多的合法稅收，為社會(huì )做更多的慈善，這些都必須建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上。 管理咨詢(xún)活動(dòng)也是一樣，根據企業(yè)不同階段的需求，必須從專(zhuān)案上，從具體的點(diǎn)上面開(kāi)始扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)，才能助推企業(yè)更上一層樓，才能談得到持續合作共贏(yíng)!這才是管理咨詢(xún)的真正意義! 以上信息是有思博企業(yè)管理咨詢(xún)整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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