深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 管理咨詢(xún)公司對企業(yè)管理的提升有何意義 |
| 瀏覽量：1563次 發(fā)布日期：2020-9-23 17:05:56 |
一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執行力去支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執行能力。
那么如果企業(yè)自身除了問(wèn)題，該怎么提高執行力呢?作為企業(yè)的領(lǐng)導者，不僅需要自己是好的執行者，還需要有一個(gè)好的管理制度。 尋找管理咨詢(xún)公司是現在大部分企業(yè)，在面臨困難時(shí)會(huì )選擇的一種做法，但是大多數企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面思博管理咨詢(xún)公司就來(lái)為大家說(shuō)說(shuō)：企業(yè)管理咨詢(xún)公司對企業(yè)管理的提升有何意義。 首先，管理咨詢(xún)能幫助企業(yè)發(fā)現管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實(shí)可行的解決方案。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)公司就是企業(yè)管理問(wèn)題解決方案的提供者。 任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )遇到許多管理上的問(wèn)題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當企業(yè)發(fā)現這些表面的不利現象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢(xún)就能夠派上用場(chǎng)了。 第二，管理咨詢(xún)幫助企業(yè)理順組織架構，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定結構基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到當今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現在存在許多的問(wèn)題，甚至一些規模龐大的國企，企內部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒(méi)有制度化，這將嚴重影響企業(yè)的持續發(fā)展。 第三，管理咨詢(xún)在企業(yè)的升級轉型、并購重組、國際化等重大的戰略定制中有十分重要的參考價(jià)值，為企業(yè)重大決策提供意見(jiàn)。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個(gè)新戰略時(shí)站在第三方的角度，看待往往能更加，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內部的管理層難免被主觀(guān)視角所局限，而企業(yè)管理咨詢(xún)團隊能客觀(guān)全面。 以上信息是由思博管理咨詢(xún)公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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