深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的主要步驟是什么 |
| 瀏覽量：1390次 發(fā)布日期：2020-9-14 16:21:07 |
制定年度經(jīng)營(yíng)計劃首先需要知道企業(yè)運作的整體規律，即事件的構成模型，根據其重要性和負責程度我們這樣排序：系統目標、經(jīng)營(yíng)計劃、項目?jì)热?、任?wù)內容、具體活動(dòng)。從上述排序可以看出，經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)源于企業(yè)的系統目標。
企業(yè)項目主要有以下六個(gè)特征： (一) 明確的目標：其結果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)等; (二) 獨立性質(zhì)：指項目與項目之間是相對獨立的; (三) 資源成本的約束性：每一個(gè)項目都需要運用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的; (四) 項目實(shí)施的一次性：每個(gè)項目只進(jìn)行一次; (五) 項目的不確定性：項目的具體實(shí)施中，外部和內部因素總是會(huì )發(fā)生一些變化，因此項目存在不確定性; (六) 結果的不可逆性：結果確定在項目結束時(shí)，是不可改變的。 以上信息是由思博企業(yè)管理咨詢(xún)整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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