深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 管理咨詢(xún)公司哪家好?企業(yè)家如何選擇合適的咨詢(xún)公司? |
| 瀏覽量：1832次 發(fā)布日期：2020-9-11 16:00:33 |
企業(yè)從小發(fā)展到大的過(guò)程，每家企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇了咨詢(xún)公司給予輔導與幫助，簡(jiǎn)單點(diǎn)的法律顧問(wèn)、人事顧問(wèn)、人才中介、體系推進(jìn)等，復雜一點(diǎn)的就是大的管理變革、精益生產(chǎn)、信息化咨詢(xún)、企業(yè)并購等，就連快速發(fā)展的中國華為、美國通用都正在運用咨詢(xún)公司幫助其改進(jìn)，因為借助外力推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，不但是省力、省心，也很省錢(qián)。如何選擇合適的咨詢(xún)公司呢?今天在這提出一些建議，供企業(yè)家借鑒與深思。
咨詢(xún)項目失敗的幾率大概有多少?作為小型、單一的咨詢(xún)，只要有借助外力的過(guò)程，相信，一定可以或多或少的獲得一些用處，因為投入不大，同時(shí)企業(yè)內部參與的人員不是很多，無(wú)論成敗，對企業(yè)的管理都沒(méi)有起到傷經(jīng)動(dòng)骨的傷害，如果是一些大型的項目，如果失敗，那產(chǎn)生的消極影響會(huì )很?chē)乐?，至少比不選擇實(shí)施咨詢(xún)更加糟糕。 企業(yè)家選擇咨詢(xún)公司之前，應該先請咨詢(xún)公司幫助企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，應該是免費的診斷，就好比人生病去醫院，先應該抽血化驗、做B超或CT等，先發(fā)現身體哪些參數出現問(wèn)題，同時(shí)根據每個(gè)人身體的特性，選擇是西藥，還是中藥;選擇手術(shù)，還是保守治療。而企業(yè)管理改善的過(guò)程，跟人去醫院治病的過(guò)程完全一樣，所以企業(yè)選擇任何一家咨詢(xún)公司，應該先讓咨詢(xún)公司幫助企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，提出詳細的改善報告，在改善報告中要明確改善的工具、方法與步驟，同時(shí)量化改善后取得的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。這些方案先跟企業(yè)家進(jìn)行交流與探討，雙方認同后才有資格開(kāi)展項目咨詢(xún)，如果前面的工作沒(méi)有推進(jìn)，企業(yè)家和咨詢(xún)公司一接觸，就開(kāi)始談價(jià)格和付款，沒(méi)有談具體的步驟與目標，項目的選擇就是一個(gè)“美麗”錯誤的開(kāi)始。 其次，人去醫院看病，是醫院的名氣重要，還是給你看病的醫生重要。有人喜歡去大醫院看病，有人喜歡選擇專(zhuān)科醫院看病，有人選擇合適的醫生去看病，這個(gè)告訴我們，企業(yè)家選擇咨詢(xún)公司很重要，但更重要的是看該咨詢(xún)公司派給你的咨詢(xún)師是否有水平。 第三，就是關(guān)注咨詢(xún)的過(guò)程，咨詢(xún)過(guò)程有三種方案，第一種是咨詢(xún)師只負責講課，企業(yè)家內部的管理人員根據聽(tīng)課的內容來(lái)執行;第二種是咨詢(xún)師到現場(chǎng)進(jìn)行詳細的調研與規劃，拿出具體的方案，由企業(yè)的管理者進(jìn)行執行;第三種是咨詢(xún)師與企業(yè)的高層管理者組織一個(gè)項目團隊，由咨詢(xún)師帶領(lǐng)企業(yè)的管理層一起去行動(dòng)，一起到現場(chǎng)，對項目的質(zhì)量與進(jìn)度負責，這也就是我們高勝咨詢(xún)所倡導的“教練式”“動(dòng)手式”咨詢(xún)。 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)咨詢(xún)，咨詢(xún)的質(zhì)量也決定著(zhù)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的速度，作為咨詢(xún)公司，應該把咨詢(xún)項目質(zhì)量當做生命一樣去看待，而不是當做簡(jiǎn)單的一個(gè)商務(wù)活動(dòng)與買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，應該對項目的目標與進(jìn)度高度負責。 作為企業(yè)家，在企業(yè)前進(jìn)的道路上選擇合適的咨詢(xún)公司尤為重要，不要盲目與盲從，應該始終保持清晰的頭腦，嚴格按照上面的三個(gè)步驟去執行，同時(shí)關(guān)注好付款的方式與進(jìn)度，相信，咨詢(xún)項目的成功率會(huì )達到90%以上。 本文由深圳企業(yè)管理咨詢(xún)公司思博集團整理，轉載請標明出處! |
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