深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 名稱(chēng)：人力資源目標達成實(shí)操班 | ||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||
【企業(yè)激勵機制操作的困境】
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課程板塊 |
原理.原則+方法論 |
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薪酬設計落地工具 |
海氏崗位評估價(jià)值應用 薪資結構線(xiàn)設計與應用 薪資體系設計 薪酬體系應用 案例：恩典皮具薪酬設計案例，東訊五金薪酬設計案例 |
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分紅機制設計工具 |
公司目標如何設定 BSC分解公司目標到部門(mén)目標 核心人員目標承接 分紅機制設計 分紅操作核儀式簽訂 案例：寶昱塑膠高層分紅設計與實(shí)操案例，東莞IMD塑膠分紅機制設計與實(shí)操案例 |
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利潤中心制設計工具 |
公司總目標如何設定 利潤中心組織設計 利潤中心核心數據提取 利潤中心財務(wù)報表設計 利潤中心機制構建 案例：錦豐集團利潤中心設計案例 |
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