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年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理
[中小企業(yè)困境]
1.利潤上不去：業(yè)績(jì)年年增，就是不賺錢(qián)，但員工卻不信
2.業(yè)績(jì)原地踏步：三年了，業(yè)績(jì)原地踏步，不是外部環(huán)境不好，的確是自己內部的問(wèn)題
3.中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號人，但要用卻沒(méi)半個(gè)
4.產(chǎn)品做不出來(lái)：不是賣(mài)不出去而是做不出來(lái)
5.忙、亂：天天忙，天天亂，交期達不成、品質(zhì)有問(wèn)題、客戶(hù)在投訴、損耗下不去
6.人心不齊：員工不停換、員工沒(méi)責任心、領(lǐng)導不得力
《年度經(jīng)營(yíng)計劃&全面預算》幫助客戶(hù)突圍]---課程特色
結果導向：
1. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)直達經(jīng)營(yíng)目標（業(yè)績(jì)、毛利、準交、品質(zhì)、人效等） ；
2. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)40%增長(cháng)；
3. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立以績(jì)效為導向的正文化；
4. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)形成規劃化運作；
5. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立數據化管理；
6. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助解放企業(yè)老板；
實(shí)戰：
1. 該課程為思博團隊7年企業(yè)輔導經(jīng)驗集體智慧的結晶
2. 一對一指導企業(yè)目標如何設定，達到各項目標的計劃如何擬定
唯一性：
1. 國內獨一無(wú)二的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰、技巧、方法、工具！
系統性：
1. 幫忙企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統性解決問(wèn)題！
[課程目錄]
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課程板塊
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原理.原則+方法論
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工具+操練
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1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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- 企業(yè)演變進(jìn)化論
- 企業(yè)短命基因分析
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2. 概念與體系框架
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- ABP&OBM經(jīng)營(yíng)概念
- ABP&OBM矩形系統框架
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《ABP&OBM矩形框架圖》
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3. ABP&OBM之年度目標設計
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- 企業(yè)戰略與總目標的設計
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《公司目標契約書(shū)》
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4. ABP&OBM之執行計劃體系
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- 部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃
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《年度執行計劃模式表》
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5. ABP&OBM之預算管理體系
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- 零基預算模式
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《三張財務(wù)預算報表》
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6. ABP&OBM授權與考核
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- ABP&OBM權責與組織設計
- ABP&OBM之激勵機制
- ABP&OBM之稽核控制機制
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《組織與職位體系》
《薪酬福利體系》
《績(jì)效管理體系》
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7. ABP&OBM 之達摩神掌
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- ABP&OBM之年度檢討
- ABP&OBM之運營(yíng)環(huán)境分析
- ABP&OBM之部門(mén)目標
- ABP&OBM之執行計劃展開(kāi)
- ABP&OBM之教育訓練計劃
- ABP&OBM之企業(yè)管理策略
- ABP&OBM之全面預算
- ABP&OBM之執行總計劃
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《ABP&OBM之全面預算》
《ABP&OBM之環(huán)境分析》
《ABP&OBM之管理方法》
《ABP&OBM之教育訓練》
《ABP&OBM之執行總表》
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8. 實(shí)操案例
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- 某機械企業(yè)目標如何設計與確認
- 結構業(yè)績(jì)如何設計
- 目標如何有效分解
- 年度計劃如何擬定
- 預算如何擬定
- 績(jì)效如何導入
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