深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 名稱(chēng)：人力資源目標達成實(shí)操班 | ||||||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||||||
【企業(yè)績(jì)效操作的困境】1.不考則以一考滿(mǎn)城風(fēng)雨：從員工到主管談考核色變； 2.為了考核而考核：老板說(shuō)要考核，所有全公司人員都要考核，結果 3.考核結果把員工考死了：老板借考核的工具來(lái)克扣員工工資，結果員工全考跑了。 4.考核無(wú)用論：什么方式都試過(guò)了，結果就是什么考核都沒(méi)用。 5.績(jì)效考核成了HR的燙手山芋：用也不是不用也不是。
【課程特色】 1. 50家企業(yè)績(jì)效管理案例解碼：思博團隊超過(guò)50家企業(yè)績(jì)效管理實(shí)操的真實(shí)案例講解； 2. 現場(chǎng)沙龍：專(zhuān)家老師現場(chǎng)指導及互動(dòng)，讓企業(yè)中高層帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)答案回； 3. 現場(chǎng)獲取：學(xué)習課件、工具、方法及表單的免費獲取。
【課程大綱】
課程板塊
原理.原則+方法論
績(jì)效落地的第一套工具
正確理解績(jì)效管理
KPI與BSC原理與方法
績(jì)效過(guò)程中各級管理者的角色
績(jì)效落地的第二套工具
目標如何設定
KPI來(lái)源是什么
指標權重如何確定
績(jì)效落地的第三套工具
績(jì)效跟蹤方法
數據如何構建
計劃如何分解
績(jì)效落地的第四套工具
如何考核
考核結果如何應用
如何維護績(jì)效的權威
東莞恩典皮具案例分享
真實(shí)講述思博在輔導企業(yè)如何實(shí)施績(jì)效管理
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