深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
張先敬
1、思博企管高級咨詢(xún)師
2、15年企業(yè)中高管經(jīng)驗
3、5年管理咨詢(xún)變革經(jīng)驗
4、企業(yè)精益管理專(zhuān)家
部分成功輔導企業(yè)：
協(xié)康利電機（深圳）有限公司、溫州市蔚藍眼鏡有限公司、溫州市中民眼鏡有限公司、唐山市佳美實(shí)新材料有限公司、郴州市豐越環(huán)?？萍加邢薰?/span>、廣東西匯電器有限公司、廣東奧達信電器有限公司、廣東富信電子科技有限公司、廣東科龍電器有限公司等等企業(yè)......
擅長(cháng)領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)管理變革
企業(yè)運營(yíng)與管理變革
PMC計劃管理與效率提升
品質(zhì)體系、流程建設、現場(chǎng)品質(zhì)改善
主要業(yè)績(jì)：
一、某機加工有限公司項目：
（1）、直通率由68.85%提升到88.5%，報廢率由30.2%降低到15.52%；
（2）、訂單準交率由70.54%提升到80%，生產(chǎn)計劃達成率由75%提升到87.00%；
（3）、設備異常工時(shí)由每周的100小時(shí)降低到40小時(shí)；
（4）、客訴由原來(lái)每月20單，降低到每月6單；
（5）、報廢金額由原來(lái)的每月報廢20萬(wàn)，降低到每月9萬(wàn)。
二、某有色金屬冶煉項目：
通過(guò)6個(gè)月的管理變革推動(dòng)，
（1）、設備異常工時(shí)由每周的200小時(shí)降低到80小時(shí)；
（2）、訂單準交率由60.36%提升到85.08%，生產(chǎn)達成率由43.28%提升到75.20/%；
（3）、指導安環(huán)部工作、檢查，鉛中毒事件，原因，食用水管與工業(yè)水管進(jìn)行了有效的分離。重大工作損失為0，項目進(jìn)入以后未發(fā)生群體中毒事件；
4）、成立資金積壓處理小組，盤(pán)活庫存積壓物資分月消化，控制先進(jìn)先出，減少不必要的物資采購，
處理積壓物資200余萬(wàn)。
