深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
蘇波
1、16年制造行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗（電子、食品&藥品包裝行業(yè)）
2、10年世界500強企業(yè)LG、Samsung及配套企業(yè)管理工作
3、長(cháng)期參與Apple & LG & TCL 等配套企業(yè)管理
4、曾經(jīng)參與6次工廠(chǎng)全面Set Up 建設籌劃，團隊及流程建設
5、具有豐富的工廠(chǎng)改善&品質(zhì)提升實(shí)戰經(jīng)驗
6、擅長(cháng)企業(yè)診斷分析，年度計劃運營(yíng)管理
輔導咨詢(xún)：- ISO 9001、ISO 14001、ISO 22000
資質(zhì)申報輔導： - 生產(chǎn)許可證申請、藥用包材備案
管理咨詢(xún)：- 5S&生產(chǎn)&品質(zhì)改善
教育訓練：- 8D、TQM、PFMEA等
流程優(yōu)化與再造：- 新制品承認、QPA&QSA審查體系樹(shù)立、質(zhì)量回溯體系建立
質(zhì)量提升與驗廠(chǎng)應對：- 質(zhì)量體系建立與優(yōu)化、質(zhì)量提升方案設計與實(shí)施、韓企、日企電子行業(yè)驗廠(chǎng)輔導
-> 品質(zhì)體系再造與建立,品質(zhì)流程優(yōu)化
- 首年客戶(hù)投訴件數60%↓, 第二年開(kāi)始連續5年投訴件數每年10%↑遞減;
-> 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立, 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
- 新產(chǎn)品交付質(zhì)量重大缺陷ZERO化, 首批量產(chǎn)品交付周期縮短:25天↑→15天↓ ,客戶(hù)群體數量年均增長(cháng)10%↑,年銷(xiāo)售額年均增長(cháng)10%↑
-> HERT類(lèi)基站產(chǎn)品質(zhì)量提升
- 產(chǎn)品種類(lèi)150余種、新產(chǎn)品直通率穩步提升;
-> 質(zhì)量回溯體系優(yōu)化與實(shí)施驗證
- 質(zhì)量回溯管理標準化，覆蓋同類(lèi)、類(lèi)似產(chǎn)品，排除質(zhì)量隱患，最大化預防質(zhì)量風(fēng)險
-> 團隊建立、順利通過(guò)客戶(hù)稽核
- 30天內為臺灣上市公司XX集團深圳光明坪地工廠(chǎng)組建團隊并整合業(yè)務(wù)流程后通過(guò)客戶(hù)稽核。
->制程改善
- 幫助Apple 的保護膜供應商制程實(shí)現重大改善
- 幫助南京XXX電子公司重新樹(shù)立標準化流程
- 6個(gè)月內實(shí)現工程不良率降低：5% →1% - 客戶(hù)營(yíng)業(yè)額增加200%
