深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
龔顯武
1、思博高級咨詢(xún)師
2、十四年華為經(jīng)驗
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、供應鏈管理專(zhuān)家
5、美國CPSM認證專(zhuān)家
6、聯(lián)合國ITC認證講師
部分成功輔導企業(yè)：
1、華為（參與或主導多個(gè)變革項目）
2、深圳添脈公司
3、浙江漢朔公司
4、深圳高山水公司
5、湖南中模公司
戰略規劃管理
集成供應鏈管理及采購管理
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
主要業(yè)績(jì)：
1、參與華為L(cháng)TC變革項目，從需求分析到解決方案、實(shí)施、推廣落地，建立了一套從商機到回款的端到端流程體系，其中主導建立服務(wù)采購端到端流程體系。
2、作為項目經(jīng)理，主導華為在線(xiàn)供應商選擇系統，降低運營(yíng)成本25%，平均縮短供應商選擇周期約5天，并大大降低采購內控風(fēng)險。
3、作為項目經(jīng)理，主導華為采購文檔變革項目，通過(guò)文檔梳理分析、流程優(yōu)化、IT系統、法律風(fēng)險調研和規避等等措施，最終實(shí)現100%無(wú)紙化運作。
4、輔導深圳添脈網(wǎng)絡(luò )公司，建立供應鏈管理體系和流程，提升計劃準確率60%、交貨及時(shí)率30%和庫存周轉率25%。
5、輔導浙江漢朔科技公司，優(yōu)化供應鏈和采購管理體系和流程，優(yōu)化供應組織結構，提升計劃準確率20%以上，交貨及時(shí)率約15%。
6、輔導深圳高山水有限公司，從傳統采購模式，轉變?yōu)閼鹇圆少從Ｊ?，并建立相關(guān)的采購流程，降低采購成本15%，客戶(hù)滿(mǎn)意度和供應商滿(mǎn)意度大幅提升。
