深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
鄧鴻飛
1、思博咨詢(xún)師
2、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
3、多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗
成功輔導企業(yè)：
1、廣東喬迪塑料
2、江門(mén)新一派門(mén)業(yè)
3、佛山愛(ài)得美門(mén)窗
4、佛山老斌紡織
1、PMC運作
2、供應鏈管理
3、成本管控
4、生產(chǎn)運作
1.輔導廣東喬迪塑料有限公司項目 ，注塑車(chē)間日產(chǎn)能由14萬(wàn)PCS上升至24萬(wàn)PCS，增長(cháng)率71％；出模率由69％上升至85％；注塑車(chē)間返工率由12.3％下降至4.2％；30萬(wàn)PCS呆滯半成品處理回收了17萬(wàn)PCS；
2.輔導江門(mén)新一派門(mén)業(yè)有限公司項目，現場(chǎng)6S改善顯著(zhù)；訂單準交率由50％上升至85％.
3.輔導佛山愛(ài)得美門(mén)窗有限公司項目，倉庫賬物相符率由70％上升至95％，處理了10多噸呆滯鋁材；科學(xué)合理規劃車(chē)間機器設備、工作臺等擺放區域；
4.輔導佛山老斌紡織科技有限公司項目，訂單準交率由75％上升至96％；現場(chǎng)6S改善顯著(zhù)；完善品質(zhì)控制，降低報廢率；梳理產(chǎn)品各類(lèi)各工序產(chǎn)能，PMC計劃更暢順。
