深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
謝華強
1、思博高級咨詢(xún)師
2、十二年企業(yè)管理經(jīng)驗
3、企業(yè)管理變革專(zhuān)家
7、增城飛肯摩托有限公司
制造業(yè)生產(chǎn)管理系統
工廠(chǎng)訂單管理系統
目標管理
流程管理
5S管理
企業(yè)管理變革
1.從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)以來(lái),在各行業(yè)指導了近幾十個(gè)攻關(guān)改善項目,并獲得優(yōu)異的成績(jì).
2.輔導增城飛肯摩托有限公司：通過(guò)PMC流程梳理、訂單周期縮短、制度規范化；飛肯整車(chē)事業(yè)部生產(chǎn)線(xiàn)《一次下線(xiàn)合格率》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；《生產(chǎn)效率提升》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；
稽核方案的策劃、研討、推行與制定。取得了訂單周期由原有的海外訂單周期56天縮短為了20天，國內訂單10.6天縮短為6.1天；產(chǎn)品一次下線(xiàn)合格率由2%上升到51%；生產(chǎn)效率由0.43上升到0.49；順利推動(dòng)稽核部門(mén)的成立，使稽核部門(mén)達到對各部的考核與輔助進(jìn)步的作用。解決公司人浮于事的問(wèn)題；協(xié)助項目組順利完成飛肯公司變革項目；參加編寫(xiě)《飛肯--變革管理戰法》一書(shū)。
3.輔導廣州增城美尼美家具有限公司后臺管理升級項目運作工作。主要推行內容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、團隊激勵等。
4.輔導佛山市法迪廚衛工廠(chǎng)后臺管理升級項目運作工作。主要推行內容為訂單管理鏈運作體系的打造。
5.輔導佛山市邦元名匠家居用品工廠(chǎng)后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、薪酬管理、團隊激勵等。
6.輔導佛山市和泓門(mén)窗工廠(chǎng)后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等。
7.佛山市飛宇門(mén)窗科技有限公司管理精細化項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、客服管理、人力行政管理、執行管理、數據管理、薪酬管理、團隊激勵、企業(yè)文化管理、等。
