深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
彭 波
1、大學(xué)大專(zhuān)學(xué)歷
2、資深咨詢(xún)師
3、企業(yè)管理培訓師
4、10年大中型企業(yè)管理經(jīng)驗
5、8年駐廠(chǎng)式企業(yè)咨詢(xún)管理實(shí)踐經(jīng)驗
輔導成功企業(yè)：
1、希爾登樓梯有限公司 2、聲光電器有限公司
3、榮一建材有限公司 4、八紡織機械有限公司生產(chǎn)運營(yíng)管理、PMC體系建設與管理
主要業(yè)績(jì)：
1、輔導某電器項目，組裝車(chē)間產(chǎn)量由進(jìn)駐前的80臺/月提高到125臺，人均產(chǎn)值提升30%，品質(zhì)不良下降25%；
2、輔導某門(mén)窗項目，進(jìn)駐前交期長(cháng)達52天，通過(guò)PMC打造及日計劃導入2個(gè)月后交期縮短至25天；產(chǎn)量由原來(lái)300樘/月提高到380樘；
3、輔導某照明項目，通過(guò)調研，結合企業(yè)方需求，庫存量月降百萬(wàn)，物料齊套率提升15%，生產(chǎn)計劃達成率由進(jìn)駐前的70%提升到95%。
