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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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企業(yè)全面預算管控系統
瀏覽量：4046次 發(fā)布日期：2016-4-11 17:57:11

企業(yè)全面預算管控系統     

【課程目標】
承接公司總目標及各部門(mén)目標，控制各項執行計劃達成的同時(shí)，幫助企業(yè)有效控制預算。
【課程特色】
1、實(shí)戰：思博團隊幫助100多家企業(yè)進(jìn)行預算編制的實(shí)戰經(jīng)驗，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材；
2、輔導式培訓：依照年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)現場(chǎng)幫助企業(yè)編制預算表。
【課程預期效果】
1、幫助企業(yè)有效控制費用： 全面承接公司總目標，在指導各部門(mén)達成目標的同時(shí)，分月控制各項費用，實(shí)現企業(yè)既定的利潤。
【課程主要提綱】

規劃費用

1、承接各部門(mén)計劃之專(zhuān)案費用清單

2、承接各部門(mén)計劃之行政費用清單

3、承接各部門(mén)計劃之資本支出清單

預算編制

1、各部門(mén)專(zhuān)案費用編制

2、各部門(mén)行政費用編制

3、各部門(mén)資本支出編制

4、資財類(lèi)支出編制

5、預算匯總編制

6、財務(wù)預估報表

預算管控與檢討

1、每月財務(wù)預算檢討

2、每季財務(wù)預算檢討與分析

3、半年財務(wù)預算調整



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