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【課程目標】
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根據企業(yè)戰略規劃，精確地幫助企業(yè)制定來(lái)年或半年總目標，為企業(yè)實(shí)現企業(yè)業(yè)績(jì)打下基礎。
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【課程特色】
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1、實(shí)戰：思博團隊幫助100多家企業(yè)進(jìn)行目標設計的實(shí)戰經(jīng)驗，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材；
2、輔導式培訓：現場(chǎng)幫助企業(yè)進(jìn)行人、財、物、產(chǎn)、銷(xiāo)、研等數據分析，同時(shí)結合政治、經(jīng)濟、市場(chǎng)等外部環(huán)境的狀況，幫助企業(yè)分析及設定總體經(jīng)營(yíng)目標。
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【課程預期效果】
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1、構建企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jì)目標： 對企業(yè)過(guò)去一年的業(yè)績(jì)進(jìn)行分析及來(lái)年市場(chǎng)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)準確地制定。
2、構建企業(yè)新舊產(chǎn)品業(yè)績(jì)目標：幫助企業(yè)規劃來(lái)年新產(chǎn)品，分析產(chǎn)品利潤貢獻設計新舊產(chǎn)品結構業(yè)績(jì)。
3、構建企業(yè)區域業(yè)績(jì)目標：對企業(yè)過(guò)去一年企業(yè)完成的業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，按照區域規劃企業(yè)來(lái)年區域業(yè)績(jì)目標。
4、構建各部門(mén)目標：根據公司年度總目標，將總目標分解到部門(mén)、單位及個(gè)員，請各各員目標清晰。
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【課程主要提綱】
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外部環(huán)境分析
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1、宏觀(guān)環(huán)境研究
2、行業(yè)研究分析
3、來(lái)年產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走勢分析
4、競爭對手分析
5、產(chǎn)品結構變化分析
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內部環(huán)境分析
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1、人力資源分析
2、物力分析
3、產(chǎn)品分析
4、財力分析
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結構業(yè)績(jì)分析與制定
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1、產(chǎn)品業(yè)績(jì)貢獻分析
2、毛利業(yè)績(jì)貢獻分析
3、區域業(yè)績(jì)貢獻分析
4、人員業(yè)績(jì)貢獻分析
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部門(mén)目標設計
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1、行銷(xiāo)方面目標設定
2、業(yè)務(wù)方面目標設定
3、研發(fā)（產(chǎn)品）方面目標設定析
4、生產(chǎn)方面目標設定析
5、人資方面目標設定
6、總務(wù)方面目標設定
7、財務(wù)方面目標設定
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