深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-固源《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目圓滿(mǎn)結項|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1805次 發(fā)布日期：2018-7-30 18:08:37 | ||||
2018年7月26日，思博咨詢(xún) & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目結項會(huì )隆重舉行。
思博-固源項目總監嚴敏老師，思博-固源項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊李焱老師、周雷老師，固源李特助、陳副總、王副總以及中高管理層參加了項目總結。
思博-固源項目經(jīng)理李焱老師： 管理變革的順利結項，并不代表管理變革的結束，咨詢(xún)老師的撤離代表管理變革由思博咨詢(xún)公司主導轉為固源公司自我主導，咨詢(xún)公司帶來(lái)更多的是方式方法、工具和管理理念的轉變，公司的自我變革才真正開(kāi)始。
固源李特助： 固源就好像一把槍?zhuān)沂且活w子彈，周老師抬著(zhù)槍?zhuān)罾蠋熋闇?，王總過(guò)來(lái)扣扳機，幫助王總實(shí)現資本夢(mèng)。
固源陳副總： 李老師幫我們做了客戶(hù)分類(lèi)，用數據分析幫我們丟棄了很多以前我們一直想丟又不敢丟的客戶(hù)，數據化管理是我們必須要堅持的。不管老師往后在不在這里，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )和行銷(xiāo)會(huì )議都要開(kāi)下去。
固源王副總： 李老師組織的攻關(guān)小組，實(shí)實(shí)在在地幫助我們解決了企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題，讓我們的工作更高效更專(zhuān)注。我們的管理人員不止要懂管理，還要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，我相信，大家經(jīng)過(guò)這次管理變革，你們的團隊一定會(huì )越來(lái)越好。
思博-固源項目總監嚴敏老師： 對企業(yè)而言，每個(gè)人肯定都是從干到管再到經(jīng)營(yíng)，大家在自己的崗位上肯定是專(zhuān)家，李老師在項目的推進(jìn)過(guò)程中做了大量協(xié)調工作，把你們從一個(gè)個(gè)點(diǎn)串成一個(gè)面。企業(yè)管理是系統性的，需要各個(gè)部門(mén)共同協(xié)助拉動(dòng)起來(lái)的。希望大家能堅持李老師帶給大家的工具方法，一年知其要領(lǐng)，三年略有所成，五年成為專(zhuān)家！
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市固源塑膠制品有限公司
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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