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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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思博集團

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-墨庫《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-墨庫《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1934次 發(fā)布日期:2018-7-24 16:45:08

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2018年7月23日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng),思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。



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思博-墨庫項目督導嚴敏老師,思博-墨庫項目總監張金堂老師,思博-墨庫項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)李獻云老師、王楊老師,墨庫王總及全體中高層參加了本次會(huì )議。


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墨庫圖文王總:

到現在為止,我們也算是磕磕碰碰走了15年了,中間大家都付出了很多,我們從一開(kāi)始的小作坊到現在的200多人,從原來(lái)幾百萬(wàn)年產(chǎn)值到現在的2個(gè)多億。十五年以來(lái)我們可以說(shuō)是缺胳膊斷腿的在狂奔。到現在大家都感覺(jué)到我們公司這個(gè)大機器的運作遠不如之前小團隊時(shí)順暢,很多時(shí)候都會(huì )有碰撞。到了如今這階段我們也勢必要開(kāi)始把我們的管理逐步地規范化、標準化。所以在過(guò)去半年中我一直在思考該引入怎樣的管理模式,讓我們公司更進(jìn)一步,讓大家更進(jìn)一步?最后我選擇了思博團隊。我相信在思博的幫助下,我們未來(lái)從2個(gè)億到5個(gè)億、8個(gè)億的增長(cháng)過(guò)程中我們這個(gè)大機器依然能夠更加順暢地運轉。所以我希望在接下來(lái)的工作中大家能鼎力支持思博老師的工作,這對各位想學(xué)習,想進(jìn)步的同仁也是一個(gè)很好的機會(huì )。因為思博團隊的管理模式是當下國際通用的。借此讓我們的團隊更進(jìn)一步,讓我們的事業(yè)也更進(jìn)一個(gè)高度。


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思博-墨庫項目督導嚴敏老師:

一個(gè)企業(yè)導入咨詢(xún)公司有幾個(gè)目的:

第一個(gè)是助力發(fā)展,在現在的基礎上更進(jìn)一步。

第二是讓中高層學(xué)會(huì )如何自發(fā)地去協(xié)調解決問(wèn)題。十年前在企業(yè)管理中重點(diǎn)是做好事,但是今天人反而是影響企業(yè)發(fā)展的最大因素。那么在企業(yè)管理中就一定是業(yè)績(jì)帶動(dòng)管理,在管理者管理過(guò)程中,管理者日常工作重點(diǎn)從何而來(lái)?一是來(lái)自財務(wù)分析;二是老板交代;三是幫助下屬達成目標。

現在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,不管是企業(yè)成長(cháng)還是各位的成長(cháng)一定要快。接下來(lái)10天是一個(gè)調研的時(shí)間,我們坦誠的把問(wèn)題暴露出來(lái),有問(wèn)題不可怕,關(guān)鍵是大家如何正確地面對問(wèn)題,如何一條心,一個(gè)目標往下走。


駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介


深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司


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深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司成立于2006年9月,位于深圳市寶安區福永街道和平社區和景工業(yè)園C棟F棟,研發(fā)生產(chǎn)基地1萬(wàn)多平方米。公司實(shí)行“以人為本”的管理方式,通過(guò)不斷引入先進(jìn)管理理念和方式來(lái)提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競爭能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年,一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌,設立了專(zhuān)業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術(shù)研發(fā)團隊80%來(lái)自各大知名院校及相關(guān)專(zhuān)業(yè)院校,有強有力的技術(shù)力量,德國技術(shù)支持,在保證現有產(chǎn)品質(zhì)量穩定同時(shí),不段推陳出新,研究不同應用類(lèi)別產(chǎn)品,從開(kāi)辦初期開(kāi)發(fā)的辦公噴墨墨水,到現有寫(xiě)真機用數碼印花墨水以及紡織工業(yè)機用的數碼印花墨水,是較早開(kāi)發(fā)工業(yè)機用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫(xiě)真、數碼印刷、數碼紡織印花等行業(yè)。



思博學(xué)院:課程預告



《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績(jì)效系統

績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。



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