深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1878次 發(fā)布日期：2018-7-20 11:54:29 | ||||
2018年7月14日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東興達鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。
思博-興達鴻業(yè)項目總監張金堂老師，思博-興達鴻業(yè)項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)任尊君老師、吳紅中老師，興達鴻業(yè)胡總及全體中高層參加了本次會(huì )議。
興達鴻業(yè)-胡總： 指標目標簽署超額達成，會(huì )提高大家獎勵金額，目標的簽署需大家知道并且去完成，前期工作會(huì )痛苦一些，當目標達成會(huì )很爽，公司的態(tài)度是一定要干。項目的摸底調查，月底出所有的項目方案，各職能部門(mén)需要的資源在會(huì )議上提出來(lái)，并承諾如何達成目標。今天的啟動(dòng)會(huì )在座的都是公司的核心人員，公司一定要干這個(gè)事情，讓大家共同來(lái)分擔，給上市公司收購，簽約的對賭協(xié)議的壓力。
好好配合如何做到目標，這個(gè)也不是憑感覺(jué)，也不是憑勤快就能做到的。這期間，肯定沒(méi)有之前工作那么舒服，大家也會(huì )得到成長(cháng)，成長(cháng)都是逼出來(lái)的，不逼自已一把你不知道自已有多優(yōu)秀。大家也不要過(guò)于恐慌，通過(guò)這次考核體系、管理體系培養更多的管理人才，成立很多的PCB、材料廠(chǎng)，缺很多的管理人員。目前公司需要很多的人才，公司是能者上弱者下，大家要不怕輸不服輸，期間肯定有個(gè)別的離開(kāi)，每一層每一層會(huì )考核。從8月，正式實(shí)施，實(shí)際每天、每周、每月都會(huì )有總結，今年的任務(wù)很緊只有5個(gè)月，第一波任務(wù)要達成，后面就好做。
思博-興達鴻業(yè)項目總監張金堂老師： 思博啟動(dòng)同興達鴻業(yè)公司的緊鑼密鼓10天的調研期啟動(dòng)，接下來(lái)大家的壓力會(huì )非常大，我們必須擰成一股繩。 三個(gè)原則：真實(shí)、保密、幫助改進(jìn)原則。 調研只針對事情不針對任何人，企業(yè)沒(méi)有利潤就等于犯罪。
部門(mén)定指標3~5個(gè)最終達成公司目標。
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團，源于“我們每天在進(jìn)步”的企業(yè) 精神，創(chuàng )建于1997年的廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，現已成為華南地區極 具影響力的電路板專(zhuān)業(yè)加工制廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團作的集團 公司?？偛吭O在廣東省中山市，擁有占地11萬(wàn)平方米的工業(yè)園。集團在深圳、上海、昆山、江門(mén)等 地設有四個(gè)分廠(chǎng)。集團公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫療、儀表、電腦、網(wǎng)絡(luò )、汽車(chē)、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。
思博學(xué)院：課程預告
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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