深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-深圳銘恒達《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目圓滿(mǎn)結項|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1923次 發(fā)布日期：2018-7-3 11:20:37 | ||||
2018年6月21日，思博咨詢(xún) & 深圳市銘恒達精密五金有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目結項會(huì )隆重舉行。
思博-銘恒達項目總監張金堂老師，思博-銘恒達項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊張鐵林老師、羅愛(ài)國老師，銘恒達鐘總、肖總以及中高管理層參加了項目總結。
各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行總結匯報。
對于思博管理咨詢(xún)機構的幫助，銘恒達深表感激之情，贈與思博項目老師們“流程再造建團隊；經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )效益”的榮譽(yù)牌匾。
銘恒達肖總： 每個(gè)人都得到了成長(cháng)，而且都有了一定的戰績(jì)和工作業(yè)績(jì)。這些成長(cháng)經(jīng)歷都是我們思博老師在這一年來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的輔導出來(lái)的。我認為我個(gè)人也成長(cháng)了不少，我們的稽核部門(mén)從無(wú)到有，一步一個(gè)腳印的走了一年。這一年當中，剛剛各位的成績(jì)也體現了我們公司內部的管理運營(yíng)提升了不少。思博這一年來(lái)，可以說(shuō)為公司帶來(lái)的提升，我個(gè)人是非常感謝的，正印證了一句話(huà)：我們選擇了思博，選擇比努力更重要，選擇了一個(gè)好的方法、一個(gè)好的老師、一個(gè)好的學(xué)習平臺、一個(gè)好的管理思維，比自己摸爬滾打重要的多。
兩位老師，在整個(gè)團隊的建造付出了很多，在工作中遇到問(wèn)題及時(shí)解決，在整個(gè)團隊的建設和實(shí)行的過(guò)程中現場(chǎng)教導很感謝您們。這次思博輔導里面，更多的是學(xué)習提升，在學(xué)習的過(guò)程中，更重要的還是在現場(chǎng)實(shí)踐。這種機會(huì )我相信在學(xué)校是學(xué)習不到的！
思博-銘恒達項目總監 張金堂老師： 通過(guò)從外部不可控因素到內部管理可控因素的分析，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊用數據展現了內部管理提升實(shí)現利潤翻一番的實(shí)操性。 張老師分別分享5個(gè)建議： 1. 用好稽核這把劍 2. 控好會(huì )議這個(gè)場(chǎng) 3. 學(xué)會(huì )放權 4. 拒絕接受下屬給你的反授權 5.識人
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市銘恒達精密五金有限公司
深圳市銘恒達精密五金有限公司，創(chuàng )立于2007年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的精密五金模具、精密五金沖壓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)。對高精密彈片、屏蔽罩、滑軌等五金產(chǎn)品有著(zhù)豐富的設計與生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品廣泛應用于手機、相機、打印機、GPS等電子產(chǎn)品。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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