深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-東莞臺鈴車(chē)業(yè)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1759次 發(fā)布日期：2018-7-3 11:17:17 | ||||
2018年6月19日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市臺鈴車(chē)業(yè)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。
思博-臺鈴項目總監張金堂老師，思博-臺鈴項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)吳自成老師、李鷗老師，東莞臺鈴謝總及全體中高層參加了本次會(huì )議。
東莞臺鈴車(chē)業(yè) 謝總： 為什么要和思博公司合作，進(jìn)行內部管理的輔導提升，臺鈴從小型工廠(chǎng)，發(fā)展到現在，算得上是一家中型企業(yè)。這個(gè)歷程說(shuō)短也不算短，說(shuō)長(cháng)也有10年了。 總體來(lái)講，企業(yè)從起步至今，從整個(gè)產(chǎn)量、產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額這一塊，發(fā)展也非常之快，每年保持120%的幅度在遞增；那么內部的管理和整個(gè)品牌的發(fā)展速度有不匹配的地方，內部管理會(huì )出現一些短板，這些呢，其實(shí)在中國現階段是比較常見(jiàn)的！都會(huì )出現各種不同的問(wèn)題，存在各種不足之處；我們董事會(huì )的領(lǐng)導也很明確，臺鈴要繼續向前，要走的更遠。各個(gè)基地的工廠(chǎng)，都要隨著(zhù)品牌而提升。所以，為了創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，管理也需要同步往前走。僅僅憑我們自己，去把握理解，到了我們這個(gè)規模的情況下，肯定不夠系統，不夠客觀(guān)。所以，我們企業(yè)存在什么問(wèn)題；怎么提升；定什么樣的目標以及如何提升目標這一塊，由思博公司來(lái)幫助我們完成，那這個(gè)過(guò)程當中，思博公司的老師會(huì )住在企業(yè)，老師會(huì )給我們：方法、工具、經(jīng)驗，制定很多標準，具體的實(shí)施和完成，肯定是我們的日常工作。
思博首席咨詢(xún)師 唐政老師： 接下來(lái)的時(shí)間，需要我們項目組的老師和在座的中高管理層，相互的密切全力配合，共同的信任，把這個(gè)系統持續下去，那么我們這種信任和配合，最終所需要的目標，就是為了產(chǎn)能的提升，良率和效率的提升。 最終提升了對我們有什么好處呢？當然公司希望有一套，客觀(guān)的評價(jià)系統，對應的進(jìn)行論功行賞，最終就是一句話(huà)：公司的業(yè)績(jì)和利潤增長(cháng)，員工的收入增加，這是我們要達到這樣雙贏(yíng)的目的，我相信，在我們思博團隊的幫助和輔導下，和謝總的領(lǐng)導下，一定能夠實(shí)現這個(gè)目標。 大家一定要懂得我們雙方，相互之間的關(guān)系。師者，傳道授業(yè)解惑。各位一定要懂得借力，培訓僅是打開(kāi)你的思維，讓你知道，這是傳道；授業(yè)，老師之前輔導過(guò)很多企業(yè)，會(huì )傳授一些方法、工具、經(jīng)驗值，讓各位少走彎路，多走捷徑。還有一個(gè)叫解惑，就是各位在執行的時(shí)候，會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，大家一定要多跟老師溝通，因為每個(gè)人都扮演不同的角色，當各位意見(jiàn)不統一，意見(jiàn)相左的時(shí)候，各位一定要站在上位者的角度思考，站在公司的角度思考問(wèn)題。
思博-臺鈴項目總監 張金堂老師： 張老師對整個(gè)項目流程，以及實(shí)施計劃做了陳述，為了確保項目圓滿(mǎn)成功，提出幾大注意事項： 1. 老板全程參與 2. 管理層主動(dòng)承擔 3. 員工徹底執行 4. 老師用心教練 5. 用“空杯”心態(tài)學(xué)習
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞市臺鈴車(chē)業(yè)有限公司
臺鈴是集新能源（電動(dòng)）交通工具研產(chǎn)銷(xiāo)和服務(wù)為一體的集團化企業(yè)，是國家工信部公告的機動(dòng)車(chē)輛生產(chǎn)目錄企業(yè)，專(zhuān)注研發(fā)和出品“臺鈴”品牌電動(dòng)車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)輕便摩托車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)和電動(dòng)三輪車(chē)等綠色環(huán)保交通工具，目前已成為“電動(dòng)車(chē)三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式，臺鈴努力創(chuàng )造“科技成就夢(mèng)想”的價(jià)值、成為受人尊敬的企業(yè)。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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