深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)機構】思博-和潤精密五金《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目目標發(fā)布會(huì )舉行|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：1762次 發(fā)布日期：2018-6-22 15:23:51 | ||||
2018年6月8日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) &廣東和潤精密五金材料股份有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目，2018年目標發(fā)布會(huì )舉行。
思博首席咨詢(xún)師兼思博-和潤項目總監唐政老師，思博-和潤項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊韓舜民老師、石才同老師，廣東和潤總經(jīng)理劉總，以及全體中高層參加了本次會(huì )議。
和潤精密五金總經(jīng)理劉總： 這一個(gè)月以來(lái)，經(jīng)過(guò)思博老師辛苦的付出，使和潤的工作更有方向感，通過(guò)這一次的管理升級，工作有目標，作業(yè)有流程，工作成果有數據，部門(mén)之間溝通交流也順暢。有了目標以后，接下來(lái)就是行動(dòng)，今天停下工作，讓每一位員工參與進(jìn)來(lái)，就是想要告訴大家，方向、目標已經(jīng)定好了，就讓我們揚帆起航，讓我們向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)。
和潤總經(jīng)理劉總向思博老師頒發(fā)聘書(shū)
各部門(mén)經(jīng)理承諾，在2018年將來(lái)領(lǐng)團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成，將自愿接受公司懲罰，調離到其他崗位。
思博-和潤項目總監唐政： 在現實(shí)工作中，我們會(huì )發(fā)現，80%的人是沒(méi)有目標的，今天這個(gè)目標發(fā)布會(huì )，就是讓在場(chǎng)的工作人員，清晰地知道，自己為什么要開(kāi)展工作，你的一切不是你做了才有，而是先有目標，再有行動(dòng)。今天承接了這個(gè)目標，所有的工作都要圍繞這個(gè)目標開(kāi)展，這點(diǎn)相當重要，對管理者非常清晰，當我們目標定了之后，隨之而來(lái)的就是改變。今天就是定目標、定方向，接下來(lái)是怎么樣達成目標。合理的是鍛煉，不合理的是磨練，人會(huì )經(jīng)過(guò)很多改變，在這過(guò)程中，投入的越多、參與越多，經(jīng)歷的就越多，當你經(jīng)歷越多的時(shí)候，你的成長(cháng)也會(huì )最大的。改變我們的思維就是干。預祝我們2018年下半年目標旗開(kāi)得勝。
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東和潤精密五金材料股份有限公司
廣東和潤精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于國家級高新科技園區東莞市松山湖畔——大嶺山鎮楊屋第一工業(yè)區（莞佛高速大嶺山的出口處）。公司秉承歐洲技術(shù)，致力于各類(lèi)高精銅合金板帶、高精不銹鋼板帶、高精鋁板帶的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，是一家全球技術(shù)領(lǐng)先的全套精密金屬材料資源整合服務(wù)商。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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