深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)機構】熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目圓滿(mǎn)結項|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2073次 發(fā)布日期：2018-6-14 14:35:21 | ||||
2018年6月8日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 天基電氣（深圳）有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目結項會(huì )隆重舉行。
思博-天基項目總監張金堂老師，思博-天基項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家團隊莫文華老師、尹安生老師，天基電氣全體中高管理層參加了項目總結。
天基電氣-制造中心：蔣見(jiàn)平 半年來(lái)通過(guò)與思博顧問(wèn)團隊的朝夕相處，在顧問(wèn)老師的悉心指導下，我們制造中心對“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理”有了一個(gè)全新的認識。具體來(lái)說(shuō)它的意義與作用有如下幾點(diǎn)： 1.有助于提升企業(yè)的戰略管理能力，戰略目標可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算予以量化。 2.在編制經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理的過(guò)程中設定了一系列KPI指標，這些指標可以作為業(yè)績(jì)考核的重要依據。 3.實(shí)施經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理有利于提高公司運用各種資源的效率，避免浪費。
思博-天基項目經(jīng)理莫文華老師： 我們基于天基電氣組織架構優(yōu)化及團隊培養、減少浪費降低管理成本、整合資源核心問(wèn)題切入，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的管理變革成績(jì)顯著(zhù)，如：
●2017年10月-2018年4月，庫存降本698萬(wàn)。 ●組織職位縮短及用人優(yōu)化，共計減員71人，年節約工資費用383萬(wàn)元/年。 ●2018年1-5月采購降本43.9萬(wàn)，技改降本22.9萬(wàn)，理財收益45.1萬(wàn)；合計111.9萬(wàn)；全年預計降本增效400萬(wàn)。 ●塑膠線(xiàn)夾生產(chǎn)效率提升 ，人均小時(shí)產(chǎn)量提升30%。 ●五金鉚接合格率提升，制程不良率下降81%。 ●呆滯庫存處理，呆滯金額降幅42.2%。
天基未來(lái)需要改善如下： 1、總經(jīng)理持續深化四大會(huì )議：月度經(jīng)營(yíng)會(huì )議、月度產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議、月度財務(wù)分析會(huì )議 、管理周例會(huì )。 2、持續構建職能部門(mén)薪酬體系建設，實(shí)施職能部門(mén)崗位職等職銜評定、職能部門(mén) 薪資調查及設計、職能部門(mén)職等職級薪酬結構表的編制及應用。 3、由總經(jīng)理主導，組織內銷(xiāo)、外貿相關(guān)人員，實(shí)施自主品牌產(chǎn)品管理及市場(chǎng)管理 ，明確市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定位，優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)。 4、明確研發(fā)戰略定位，評估并引進(jìn)研發(fā)設計團隊，提升公司研發(fā)技術(shù)水平。
各部門(mén)榮獲獎品及獎勵
思博-天基項目總監 張金堂老師： 我們用6個(gè)月的時(shí)間，打通了各個(gè)部門(mén)的脈絡(luò )，解決了部分問(wèn)題，天基30多年發(fā)展遺留的問(wèn)題，我們還需要時(shí)間?，F在天基最大的成本，就是溝通成本和上屬不授權，下屬反授權，未來(lái)天基還需要構建預算系統模塊。 送一句話(huà)給大家，現在的時(shí)代，00后干掉90后不需要道歉，希望天基所有人，能認識到問(wèn)題，并且以正確的心態(tài)對待問(wèn)題解決問(wèn)題，這樣天基的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。
天基電氣-董事長(cháng)： 相聚總是短暫，相別總有難舍。轉眼之間，我們的咨詢(xún)管理項目到了今天的尾聲。 整個(gè)項目的實(shí)施，通過(guò)組織架構的梳理、公司目標的制定到分解，部門(mén)目標的確立，到關(guān)鍵崗位目標的建立，初步形成了公司的目標管理體系；通過(guò)部門(mén)年度執行計劃，到周計劃，以及稽核體制，建立了公司的計劃、執行體系；通過(guò)周管理例會(huì )、產(chǎn)銷(xiāo)、品質(zhì)、財務(wù)等專(zhuān)題會(huì )議，形成固定溝通、協(xié)調機制，打通公司溝通障礙；通過(guò)專(zhuān)案公關(guān)方案，對局部難題進(jìn)行重點(diǎn)攻克。以上系列動(dòng)作的導入，帶給我們管理上新的思路，也讓公司在短期取得了以下的成效： 1.存貨上：庫存周轉天數由2017年項目實(shí)施前的130天提升到了 118天，庫存金額由6千多萬(wàn)下降到5千5百多萬(wàn)，庫存呆滯金額由560多萬(wàn)下降到320萬(wàn)。 2.生產(chǎn)效率方面：車(chē)間每小時(shí)產(chǎn)出平均提升了10%以上。 3.人均產(chǎn)值方面：由1.68萬(wàn)/月/人，提升到了1.75萬(wàn)/月/人。 4、建立了技術(shù)類(lèi)崗位薪酬管理體系等等。 俗語(yǔ)說(shuō)“老師領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在各人”，老師帶給我們的方法工具，怎樣能把其運用好，落實(shí)到結果，起得到效益，還需大家的持續努力。管理在于知，更在于行。 最后，在這里再次感謝思博，感謝項目組兩位老師，你們辛苦了！
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
天基電氣（深圳）有限公司
天基電氣(深圳)有限公司作為全球專(zhuān)業(yè)開(kāi)關(guān)制造商，隸屬于天基電氣集團，是一家專(zhuān)注于電工產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的跨國企業(yè)，旨在為住宅、寫(xiě)字樓、酒店及其他生活空間提供開(kāi)關(guān)插座、照明、斷路器和智能控制面板等產(chǎn)品。 天基電氣集團1940年成立于英國，開(kāi)始從事電工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。2004年位于深圳的亞洲最大開(kāi)關(guān)插座生產(chǎn)基地投入使用，占地面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，現有員工3000多人，包括近百名資深低壓電氣專(zhuān)家在內的技術(shù)人員300余人，擁有42條流水線(xiàn)及世界領(lǐng)先的模具研發(fā)基地。至2012年，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )從世界首家七星級酒店到深圳大中華喜來(lái)登，從馬爾代夫海上豪華別墅到北京首都國際機場(chǎng)，已遍布全球80多個(gè)國家和地區，品牌享譽(yù)全球。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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