思博高級咨詢(xún)師嚴敏老師、思博-億晶源項目總監鄧冬生老師，思博-億晶源項目項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)王磊老師，億晶源盧總及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。

思博-億晶源項目王磊老師：

管理咨詢(xún)機構王老師分別從9個(gè)部分進(jìn)行分析：

1.調研說(shuō)明：對事不對人、抽樣調查、幫助改進(jìn)為原則

2.公司流程制度分析：建立責任機制、梳理完善現有制度、講老板從繁忙的事務(wù)中解放出來(lái)，企業(yè)從人治到法治

3.人力資源分析：績(jì)效量化考核問(wèn)題?？蛻?hù)滿(mǎn)意度問(wèn)題，員工滿(mǎn)意度問(wèn)題，員工晉升通道問(wèn)題

4.制造系統分析：訂單交期問(wèn)題，標準工時(shí)問(wèn)題，倉庫、采購、來(lái)料合格率問(wèn)題、5S管理問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題

5.研發(fā)系統分析

6.銷(xiāo)售系統分析

7.財務(wù)分析

8.診斷小結：第一是系統問(wèn)題，第二是體系問(wèn)題

9.后續工作計劃

思博高級咨詢(xún)師嚴敏老師：    

　　在16年思博管理咨詢(xún)機構過(guò)來(lái)的時(shí)候，跟兩位老板交流，對我們億晶源有了一定了解。而往后這兩年，每一年每一年的發(fā)展，除了兩位領(lǐng)頭人，一定是離不開(kāi)在座各位的支持。沒(méi)有各位，億晶源沒(méi)有可能會(huì )發(fā)展那么快，關(guān)于這點(diǎn)，是毋庸置疑的。包括兩位老板，都跟我講過(guò)，這個(gè)團隊，是非常具有凝聚力。問(wèn)題的解決，只不過(guò)是把我們經(jīng)常要做的事情，如何穿針引線(xiàn)的串在一起，組織起來(lái)而已。

　　如果朱總把時(shí)間放在內部管理上，那就一定丟失一部分市場(chǎng)。畢竟人的時(shí)間精力，是有限的。

　　所以，我們管理機構的老師過(guò)來(lái)，就是把老板的時(shí)間騰出來(lái)，讓老板可以去做更多的事情。在座的各位，是有能力把這些問(wèn)題串在一起的。我們如何把兩位老板、老師以及各位的思維，結合億晶源這幾年發(fā)展規律、現狀，把問(wèn)題點(diǎn)優(yōu)化一下，能夠匹配我們億晶源現在客戶(hù)的要求，實(shí)現門(mén)當戶(hù)對，才能把客戶(hù)再拉高一個(gè)檔次，讓大家一起分錢(qián)。我相信在座的各位，一定能夠跟隨老師全力以赴，完成六個(gè)月的工作任務(wù)，達到預期效果！

億晶源盧總：    

　　今天看了王磊老師的這份報告，我真的是感覺(jué)到擔憂(yōu)??！報告里寫(xiě)的東西，確確實(shí)實(shí)是我們這些年一直重復發(fā)生的弊端，我有些制度發(fā)下去，可能到下面你們這里，就沒(méi)有了一半。重復的事情，一而再再而三的發(fā)生，診斷出來(lái)的結果，確實(shí)讓我觸目驚心。一層一層的利潤，都白白損耗浪費了。

　　今天，思博管理咨詢(xún)機構入駐億晶源后，在座的各位要學(xué)會(huì )擔當，做錯就要罰，做好就有獎！規章制度已經(jīng)定好了，那么接下來(lái)，我們只有干，努力的干，干也得干，不干也得干！

駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞市億晶源光電科技有限公司

     公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積5000多平方米，廠(chǎng)房面積3600平方米。我們擁有全自動(dòng)LED生產(chǎn)線(xiàn)并配備最先進(jìn)的生產(chǎn)設備。十多位專(zhuān)業(yè)從事LED行業(yè)多年的工程技術(shù)人員和高級經(jīng)理組成了我們公司的精英團隊。億晶源在2013年11月獲得英國UAKSISO9001：2008版證書(shū)，2014年10月又榮獲國家知識產(chǎn)權局授權的八個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利(有0807閃爍RGB,1206球頭等等)。卓越的品質(zhì)和最好的技術(shù)是我們的承諾。

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