深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-金兆順五金《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2639次 發(fā)布日期：2018-6-5 16:30:20 | ||||
2018年5月14日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。
思博高級咨詢(xún)師嚴敏老師、思博-金兆順項目總監鄧冬生老師，思博-金兆順項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)陳德元老師、曹世飛老師，金兆順五金陳總、羅總及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。
會(huì )議上，嚴老師特別強調了“管理咨詢(xún)項目成功的5要素”： 1. 老板全程參與； 2. 管理層主動(dòng)承擔； 3. 員工徹底執行； 4. 老師用心教練； 5. 用“空杯”心態(tài)學(xué)習。
思博高級咨詢(xún)師嚴敏老師： 給大家演示了一個(gè)俄羅斯種樹(shù)的故事，里面講到種一棵樹(shù)需要3個(gè)崗位，1挖坑，2放樹(shù)，3填坑，職責沒(méi)問(wèn)題，目標清晰，只為了種一棵樹(shù)，運營(yíng)的很好，這樣種絕對沒(méi)有問(wèn)題，但是有一天放樹(shù)的人沒(méi)來(lái)了，樹(shù)就不可能種成。企業(yè)也是一樣，最后的結果是靠大家一起打拼出來(lái)的，企業(yè)要往前走，需要利潤。今天第三方過(guò)來(lái)，不是要砍掉你們的工作，也不是過(guò)來(lái)增加麻煩。我們的目的在于：如何讓各位重拾十年前那份激情與擔當，如何把用心程度再上一個(gè)臺階，如何通過(guò)激勵機制讓大家分享成果！
金兆順五金羅總： 由于我們公司內部管理沒(méi)有跟上社會(huì )發(fā)展的腳步，這段時(shí)間，工作推動(dòng)上遇到各種各樣的困難。今天，公司要尋求改變與發(fā)展，所以我們請來(lái)了思博公司，跟我們一起制定出一套合理、完善的管理制度，后面也會(huì )有一套比較系統的績(jì)效管理標準，也希望大家共同努力，每個(gè)人都可以分到公司的福利，分到一份小蛋糕。我們一定要改變，才能二次騰飛！
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞金兆順五金工業(yè)有限公司
坐落于擁有世界工廠(chǎng)美譽(yù)的現代化城市廣東東莞塘廈，建筑面積超過(guò)40000平米。公司成立十多年來(lái)致力于不斷提升技術(shù)創(chuàng )新并以安全牢靠的品質(zhì)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，擁有專(zhuān)業(yè)展示架生產(chǎn)設備與安裝售后服務(wù)，垂直整合完整供應鏈，有超過(guò)9成以上自制能力，一站式服務(wù)從設計、生產(chǎn)到安裝以及售后。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，生產(chǎn)項目跨入多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括精密五金加工、鈑金、家電五金塑膠配件以及高級汽車(chē)配件、消防車(chē)配件生產(chǎn)。 公司的生產(chǎn)工藝覆蓋面廣包括精密五金壓鑄、車(chē)床加工、塑膠注塑、真空吸塑、木工、亞克力、玻璃大理石加工、完整的表面處理工藝包括噴漆與烤漆。 在董事長(cháng)陳柏箐先生的領(lǐng)導下與全體員工的一致努力持續多年通過(guò) 產(chǎn)品UL認證、惠而浦認證、質(zhì)量管理體系ISO9001-2008, 環(huán)境認證ISO14001-2004,FSC森林認證以及反恐認證。 金兆順 追求卓越、不斷改善 與世界500強客戶(hù)以及世界知名品牌的合作， 包括歐萊雅集團、LVMH集團、 Lancome、 Sephora、Nike、UGG、H&M、 G-STAR、 植村秀, The body shop、 Kiehls、Whirlpool、 BA、StarBucks、Dairyqueen、嬌韻詩(shī)、惠而浦、凱迪拉克~~~
▎《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統 目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么；
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統 年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標；
第三步：構建預算管理系統 預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
第四步：績(jì)效系統 績(jì)效考核體系，績(jì)效管理系統，用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況，并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。 《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
▎請查收以下福利：
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