深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【項目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-東莞立時(shí)電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：2190次 發(fā)布日期：2018-5-3 16:55:04 |
2018年4月24日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市立時(shí)電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊正式入駐工廠(chǎng)。
思博高級咨詢(xún)師嚴敏老師、思博-立時(shí)項目總監黃奇老師，思博-立時(shí)項目經(jīng)理韓學(xué)黨老師，駐廠(chǎng)咨詢(xún)張衛林老師，立時(shí)負責人沈總及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。
思博-立時(shí)項目總監黃奇老師向立時(shí)管理層詳細介紹《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的內涵及重點(diǎn)，介紹思博駐廠(chǎng)調研團隊，并就下一步工作與在座管理層達成共識。
思博-立時(shí)項目老師 嚴敏：
嚴總發(fā)言：我以前在臺灣廠(chǎng)、日本廠(chǎng)做的時(shí)候，從PE做到生產(chǎn)，從生產(chǎn)做到精益生產(chǎn)部長(cháng)，以前在TTK的時(shí)候，我是看不上那些老師的，當時(shí)我就覺(jué)得，那些老師就是talking guy（站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼的人）就像沈總這種，但是，我后來(lái)才明白，人家是從干、到寫(xiě)、到說(shuō)，一路走過(guò)來(lái)的，他能說(shuō)，他背后一定隱藏著(zhù)很多付出的，這就是為什么老板能成為老板的原因。 其實(shí)，你們也可以來(lái)做老師，但是，我想試問(wèn)一下，你有什么？有什么可以去做企業(yè)輔導的老師？很多時(shí)候，我們每個(gè)人，都局限于在自己內心的空間里面。 什么叫局限在內心空間里面呢？在自己的崗位里面，做得很優(yōu)秀，但是不代表，他能夠推動(dòng)全盤(pán)，那我們今天，讓我們自己去組織推進(jìn)一些改善，我們就舉例講：現場(chǎng)的精益改善，那誰(shuí)來(lái)扛這個(gè)大旗，來(lái)推動(dòng)每個(gè)部門(mén)往前走？當下，我們更需要具備的是：你有多強的組織能力，和協(xié)調能力。但是，這個(gè)過(guò)程，一定是從干、到寫(xiě)、到說(shuō)，一路走過(guò)來(lái)的，這個(gè)過(guò)程就決定了，你以后有沒(méi)有往上發(fā)展的機會(huì )。 我現在告訴在座的各位，我們以往要用10年學(xué)會(huì )的東西，現在有人可以用2年，就把它學(xué)會(huì )了，大家相信嗎？那我們還有什么好牛逼的？ 各位知道為什么我要做顧問(wèn)嗎？以前我在新科的時(shí)候，工資可以達到3萬(wàn)一個(gè)月，我相信，比在座的各位都高，但今天，我可以拿到更高，這個(gè)不是靠吹能吹出來(lái)的。 以前我在做精益部長(cháng)的時(shí)候，我看到大企業(yè)，每年都在裁員，裁掉一些老員工，思維跟不上的，不愿意動(dòng)的老油條，性?xún)r(jià)比不高的（現在一個(gè)很多70后，找工作做經(jīng)理，要價(jià)又高，那還不如找一個(gè)80后，做經(jīng)理，要價(jià)不高，而且還有狀態(tài)，學(xué)習力強） 我當時(shí)就在想，那未來(lái)，我是不是也被裁掉的那個(gè)人，我有很強的危機感，所以后來(lái)我當了顧問(wèn)老師，今天給大家分享這些，不是為了批判在座的各位，只是想跟大家分享，當我們，還是沉淀在：以往的經(jīng)驗值，和以往的思維的時(shí)候，你已經(jīng)跟這個(gè)時(shí)代脫節了。跟大家分享，人與人之間的差別在哪里，怎么樣，可以讓自己變得越來(lái)越值錢(qián)！ 以前，我香港的一個(gè)總監，告訴我一句話(huà)：不要用昨天的能力，來(lái)?yè)Q取今天的收入，還奢望明天的加薪。 最后送大家一句話(huà)，企業(yè)變革：不管是一些流程的改變，還是激勵的改變，最終只是三個(gè)目的： 1、讓有能力的人富起來(lái) 2、讓觀(guān)望的人動(dòng)起來(lái) 3、讓混日子的人慌起來(lái)
立時(shí)電子沈總 ： 任何一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)少年期的高速發(fā)展，必然會(huì )遇到瓶頸，就是企業(yè)難以單純依靠業(yè)務(wù)來(lái)驅動(dòng)。很多同事已經(jīng)體會(huì )到，我們因為部門(mén)發(fā)展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時(shí)候，我們做不出來(lái)！訂單做完后又發(fā)現，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡。生產(chǎn)過(guò)程中，要么工程、要么品質(zhì)、要么供應鏈出問(wèn)題。在業(yè)務(wù)端，與客戶(hù)溝通的階段，也會(huì )存在著(zhù)種種問(wèn)題！一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)久的生命力，必須是產(chǎn)、銷(xiāo)、研、人、財、物均衡發(fā)展。到今天，公司已經(jīng)等不及了，再拖延下去，我們就會(huì )喪失發(fā)展的機會(huì )，因此我們引進(jìn)思博團隊駐廠(chǎng)咨詢(xún)，助推我們往前走?！?/span>
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介 東莞市立時(shí)電子有限公司 
東莞市立時(shí)電子有限公司，成立于2002年5月，坐落于美麗富裕的珠三角東莞市，全國百強鄉鎮----塘廈鎮沙湖村麒麟工業(yè)城。距廣深高速路口3公里，工廠(chǎng)依山傍水，環(huán)境優(yōu)美。
▎《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統 目標管理系統讓每個(gè)員工知道自己做什么； 第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃計劃系統 年度經(jīng)營(yíng)計劃系統幫助每個(gè)員工如何達成目標； 第三步：構建預算管理系統 預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用； 第四步：績(jì)效系統 績(jì)效考核體系，績(jì)效管理系統，用來(lái)評價(jià)各級員工目標達成情況，并實(shí)以業(yè)績(jì)論功行賞。《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實(shí)現既定的利潤。
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