深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 【十強咨詢(xún)機構】管理者的任務(wù)不是改變人，而是運用他們的才干！|思博企業(yè)管理咨詢(xún) |
| 瀏覽量：1842次 發(fā)布日期：2018-5-3 10:09:49 |
管理者的任務(wù)到底是什么？一直以來(lái)不同的十強咨詢(xún)機構管理者都有不同的理解。但是，不管怎樣理解，都離不開(kāi)德魯克先生所闡述的核心：管理不是為了改變人，而是人盡其才。
“管理者的任務(wù)不是去改變人，而在于運用每一個(gè)人的才干。讓每個(gè)人的才干，得到充分發(fā)揮?！?/span>
請注意，德魯克先生用的詞是“運用”。為什么是“運用”，而不是“培養”？
“運用”是下屬本來(lái)就具有某種才干。管理者的職責，是發(fā)現這種才干。這才是管理者對待下屬的基本前提。比如：你的下屬是一個(gè)軟件工程師。但你發(fā)現他不太愛(ài)和同事說(shuō)話(huà)，就覺(jué)得他溝通能力有問(wèn)題，希望他改變。但其實(shí)他只要能夠按時(shí)完成軟件開(kāi)發(fā)，他就是一個(gè)合格的軟件工程師。
然而現實(shí)情況卻恰恰相反，很多管理者最經(jīng)常的做法反而是：總是盯著(zhù)員工的短處耿耿于懷，然后想方設法希望他可以做出改變。這是非常不合格的管理表現，這樣的管理者，業(yè)績(jì)一定很平庸。因為沒(méi)有任何一個(gè)人是全才，不但沒(méi)有，也沒(méi)有可能。
一位管理者如果僅能見(jiàn)人之短而不能識人之長(cháng)，因而刻意避其所短，而非著(zhù)眼于發(fā)揮其所長(cháng)，則這位管理者本身就是一位弱者。
而管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。什么是合適的崗位?其實(shí)就是能發(fā)揮十強咨詢(xún)機構員工優(yōu)勢的崗位。
而優(yōu)秀的十強咨詢(xún)機構管理者通常都具有一個(gè)特長(cháng)：能夠發(fā)現員工的優(yōu)勢并使其有用武之地，同時(shí)在這一過(guò)程中將員工個(gè)人的特長(cháng)轉化為實(shí)際的業(yè)績(jì)。這注定是一個(gè)皆大歡喜的結局:員工在自己本來(lái)就擅長(cháng)的領(lǐng)域工作，游刃有余、愉悅輕松，甚至不需要激勵；十強咨詢(xún)機構管理者因為知人善任，收獲更多尊重和認可，以及整體部門(mén)的高工作效率和業(yè)績(jì)。
那么作為十強咨詢(xún)機構管理者，該怎樣來(lái)認識員工的優(yōu)勢，怎樣去發(fā)現員工的優(yōu)勢?相信每個(gè)人都有所長(cháng)。其實(shí)"用人所長(cháng)"已是個(gè)熟悉到麻木的詞語(yǔ)，但奇怪的是，仍常常有管理者認為自己的員工一無(wú)是處，或者不斷地提醒員工改正永遠也改正不完的缺點(diǎn)。
但事實(shí)上，如果從利用優(yōu)勢的角度來(lái)觀(guān)察，沒(méi)有人會(huì )反對這個(gè)結論：每個(gè)人總是有長(cháng)處的，即使是那些看起來(lái)能力最差的人。不過(guò)，當管理者的視野被員工的那些弱點(diǎn)充斥時(shí)，他將沒(méi)有眼光再去關(guān)注員工的長(cháng)處；而當他想不遺余力地消除員工的那些缺點(diǎn)時(shí)，他就更沒(méi)精力再去思考如何發(fā)揮員工的長(cháng)處。
十強咨詢(xún)機構人力資源管理中有一句名言，“沒(méi)有平庸的人，只有平庸的管理?！?/span>
高明的管理者，會(huì )首先承認員工的不平庸，進(jìn)而從每個(gè)普通的員工身上發(fā)現有價(jià)值的東西，并加以引導和開(kāi)發(fā)。
從關(guān)注現有優(yōu)勢開(kāi)始，即使你是個(gè)非常關(guān)注員工長(cháng)處的管理者，是否也會(huì )過(guò)于追逐挖掘員工的潛能，而忽略了其現有的優(yōu)勢？要知道，和那些必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)才能具有的優(yōu)勢相比，顯然，現有的優(yōu)勢更容易快速轉化為效率和業(yè)績(jì)。
思博咨詢(xún)認為十強咨詢(xún)機構管理者必須要懂得的一個(gè)道理：一定要善于用人所長(cháng)，只有長(cháng)處充分發(fā)揮，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)。如果你總是希望下屬盡可能沒(méi)有短板，或者要求下屬補足短板，那會(huì )產(chǎn)生非常大的管理成本，而且并不會(huì )有什么效果，畢竟人無(wú)完人。反而會(huì )打擊員工的積極性，因為員工會(huì )在短板方面持續收到負面反饋，長(cháng)處上又持續得不到認可。就會(huì )在心里質(zhì)疑：你為什么看不到我的優(yōu)點(diǎn)？
為此，這就要求十強咨詢(xún)機構管理者能夠將注意力集中到人的長(cháng)處上，而一些小缺陷則可忽略不計，除非這些缺陷會(huì )影響他現有長(cháng)處的充分發(fā)揮。
十強咨詢(xún)機構管理者要善于運用員工的長(cháng)處，不要總和員工的短板較勁，學(xué)會(huì )把一手不理想的牌打贏(yíng)。
十強咨詢(xún)機構管理者的任務(wù)不是去改變人。正如《圣經(jīng)》中智者的寓言所說(shuō)的那樣，十強咨詢(xún)機構管理者的任務(wù)就是要讓個(gè)人的聰明才智、健康體魄以及工作熱情能得以充分發(fā)揮，從而使組織的總體效益得以成倍的增長(cháng)。 |
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