深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳固源塑膠《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目調研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2013次 發(fā)布日期：2018-1-30 15:13:53 | ||||
2018年1月27日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目調研發(fā)布會(huì )隆重舉行。
思博高級咨詢(xún)師、思博-固源項目總監嚴敏老師，思博-固源項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)李焱老師、周雷老師，固源塑膠總經(jīng)理王總及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。
思博-固源《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目調研報告由項目經(jīng)理李焱老師主講，全面回顧了10多天的診斷調研過(guò)程，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊通過(guò)員工問(wèn)卷調查、經(jīng)營(yíng)數據分析、財務(wù)數據分析、管理數據分析、人事行政相關(guān)制度分析等，全方位摸清了固源目前面臨的問(wèn)題和危機——“在這個(gè)高利潤的行業(yè)，我們不能成為低利潤的企業(yè)。”
通過(guò)從外部不可控因素到內部管理可控因素的分析，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊用數據展現了——通過(guò)內部管理提升實(shí)現利潤翻一番的實(shí)操性。最后，向企業(yè)方講解了《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目的時(shí)間節點(diǎn)，并就下一步的工作與企業(yè)方達成共識。
思博-固源項目總監 嚴敏：“固源每個(gè)人都很優(yōu)秀，但從業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)到產(chǎn)品輸出，不是某一個(gè)部門(mén)的事。首先，老板要從客戶(hù)分析、業(yè)務(wù)結構分析，找出不同階段的經(jīng)營(yíng)模式和戰略，不能講民主，一講民主就沒(méi)效果。老板也一定不能像以前一樣置身管理之外、經(jīng)營(yíng)之外，否則是不可能實(shí)現變革的。老板要帶著(zhù)中高層一起成長(cháng)，一起做正確的事?！?/span>
深圳固源塑膠總經(jīng)理 王總：“首先，所有干部都可以看到，幾位老師在調研期間每天晚上加班到很晚，非常盡職，這說(shuō)明我們思博的老師團隊是優(yōu)秀的。從調研報告可以看出，我們每天都在看數據，但沒(méi)有認真去考慮數據的合理性和真實(shí)性。目前呈現的也只是典型案例，還忽略了很多隱患，包括我們管理缺失帶給我們的損失，簡(jiǎn)單說(shuō)，可能包括我們各個(gè)層級執行不到位，導致材料的浪費和損耗，真實(shí)的利潤空間遠遠大于報告數據。所有干部必須高度重視，加大個(gè)人管理和團隊要求，各個(gè)部門(mén)跟老師一起商討行動(dòng)計劃，配合老師把所有問(wèn)題一一化解?！?/span>
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介 深圳市固源塑膠制品有限公司
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《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
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