深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_東莞承毅塑膠五金內部管理升級邁向新臺階，二期項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2142次 發(fā)布日期：2018-1-30 15:03:36 | ||||
2018年1月20日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)，第一期項目總結暨第二期升級計劃發(fā)布會(huì )隆重舉行！
思博企業(yè)管理高級咨詢(xún)師、思博-承毅項目總監張金堂老師，思博-承毅項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)吳自成老師、崔明星老師，承毅總經(jīng)理孫總及承毅全體管理團隊參加了本次會(huì )議。
會(huì )議由承毅項目崔明星老師主持，總結了承毅管理層與思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊從陌生到熟悉到精誠合作的心路歷程，他分享道：“在項目組老師精心指導與企業(yè)方的共同努力下，依照第一期《升級總計劃表》成功導入了： 目標系統建設；計劃系統建設； 預算系統建設； 績(jì)效系統優(yōu)化； 薪酬系統優(yōu)化； 激勵系統建設； 組織管理優(yōu)化； 企業(yè)文化建設； 生產(chǎn)計劃系統優(yōu)化； 7S管理優(yōu)化； 生產(chǎn)系統優(yōu)化； 稽核管理及項目管控等十項例會(huì )等工作。 回首管理咨詢(xún)活動(dòng)的實(shí)施歷程，成績(jì)的取得和所有參與人員的努力付出是分不開(kāi)的。在此特別對項目組工作予以充分支持的孫總，和全力配合、全身心參與的各部門(mén)負責人以及辛勤付出、積極主動(dòng)投入管理升級的廣大員工表示衷心的感謝！管理是無(wú)止境的，管理升級只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。第一期管理升級工作在取得成績(jì)的同時(shí)，也還存在遺憾和不足；需要承毅的所有同仁在第二期將《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》的管理模式堅定不移的執行下去?！安皇且驗榭匆?jiàn)才相信，是因為相信才能夠看見(jiàn)”此為思博嚴敏總監的名言，送給大家以此共勉！ ”
思博-承毅項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)吳自成老師，從項目概況、第一期實(shí)施計劃、第一期實(shí)施動(dòng)作及成果和第二期計劃4個(gè)層面總結了思博-承毅駐廠(chǎng)一期項目的情況，并為二期項目的開(kāi)展與承毅管理層達成共識。
承毅塑膠贈思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊牌匾： 企業(yè)管理良師 效率提升專(zhuān)家
項目第一期取得具有代表性的量化成果如下： 1.制造課間接人員由改善前的15人優(yōu)化到改善后的9人，優(yōu)化比例40%；2.制造課打獵產(chǎn)品噴油線(xiàn)工藝優(yōu)化案例由改善前的34.6人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量3.3pcs優(yōu)化到改善后的15.2人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量7.06pcs，滿(mǎn)足交期的情況下，節省人力19.4人，效率提升114%； 3.制造課工具箱產(chǎn)品絲印線(xiàn)物流布局及工藝優(yōu)化案例由改善前的6人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量27.9pcs優(yōu)化到改善后的4人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量72.7pcs，并撤掉了原來(lái)的絲印線(xiàn)，直接在噴油線(xiàn)上作業(yè)，節省人4.力2人，效率提升160%，節約空間面積274.5㎡，搬運浪費消除不勝枚舉； 5.制造課產(chǎn)品成型后修邊改善案例，由原來(lái)的后道女工修邊優(yōu)化為機臺操作員修邊，取滑水板單批訂單舉例，單批訂單3750pcs，改善前后道女工人均小時(shí)產(chǎn)量16pcs，改善后共計消除等待浪費234.37工時(shí)； 6.預算準確率從無(wú)到有達成數據構建，從9月份的77.35%提升至12月份的98.20%，提升比例20.95%； 7.稽核監檢執行率從無(wú)到有達成數據構建，從10月份的83%提升至12月份的95%，提升比例14.45%； 8.伙食滿(mǎn)意度，從8月份的66.65分提升至12月份的72.87分，提升比例9.33%； 9.員工流失率，從9月份的10%下降至12月份的3.8%，下降比例62%； 10.快速換模改善案例，換模時(shí)間從無(wú)到有達成數據構建，平均換模時(shí)間從8月份的104.6分鐘下降至12月份的66.4分鐘，下降比例36.52%； 11.月度人均產(chǎn)值，由最低的24672元提升至12月份的87084元，提升比例253%； 12.倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率，由調研值50.56%（180項/89項）提升至12月份年終盤(pán)點(diǎn)準確率的99.41%，提升比例96.61%； 13.庫存周轉率，由最低的57.87%提升至12月份的109.35%，提升比率88.95%。
思博-承毅項目總監張金堂老師：“管理升級是企業(yè)內部一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，身臨其境的每一個(gè)人都會(huì )經(jīng)受"血"與"火"的洗禮，過(guò)程雖然很痛苦，但痛苦過(guò)后收獲的便是幸福的喜悅。第一期《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》模式導入工作圓滿(mǎn)收尾，取得了驕人的成績(jì)但還存在不足，第二期的管理升級工作正式啟動(dòng)，外力的推動(dòng)只是誘因，只有內部的改善才永無(wú)止境。《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》模式成功應用貴在堅持，1年得其要領(lǐng)，3年必有所成，5年成為專(zhuān)家；堅持是模式最終有成效的唯一途徑！祝承毅公司在管理提升的道路上堅定不移的走下去，持續健康發(fā)展，走向更加輝煌的明天！”
承毅總經(jīng)理在上臺發(fā)表總結時(shí)難抑情懷，淚水打濕了眼眶。 孫總講：“真心感謝思博公司，感謝承毅項目組思博的精英老師團隊以及感謝我們承毅的每一位家人，這么多年來(lái)砥礪前行，我越來(lái)越看中企業(yè)生命的延續，因為承毅承載的是幾百個(gè)家庭的夢(mèng)想。環(huán)境在變，我們必須要常更新才能跟上時(shí)代的步伐，有了思博的助力，公司獲得了年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理這樣好的模式和框架，步子邁的更穩健了。過(guò)程中有苦有甜，有哭有笑，有感動(dòng)也有爭吵，但透過(guò)這些我始終看到的是大家想要變得更好的決心和付出。正因為有了這樣的信念，我們更能體味努力與成長(cháng)的蘊涵，期待每一位曾經(jīng)或正在我們團隊歷練的人，人生從此與眾不同！再次感謝思博老師的辛苦付出，同時(shí)也期望承毅的每一位家人在新的一年再接再厲，2018，擼起袖子，加油干?。?！
駐廠(chǎng)輔導企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞承毅塑膠五金制品有限公司
東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年，追溯臺灣公司成立至今已超過(guò)20余年，目前公司占地30,000㎡，有員工約220人。承毅塑膠五金專(zhuān)注于塑膠中空成型制品（吹塑產(chǎn)品）的設計與制造，有獨立的設計開(kāi)發(fā)技術(shù)團隊，能從產(chǎn)品設計到模具、檢具、切割機設計制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務(wù)。產(chǎn)品主要有中空成型汽車(chē)風(fēng)管、狩獵制品、戶(hù)外家具、運動(dòng)器材、電動(dòng)工具箱、醫療用品等。目前為多家汽車(chē)廠(chǎng)提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風(fēng)雪鐵龍等。 ▼ ▼ ▼ MORE | 更多精彩文章
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
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