深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 項目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳得輝達《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目調研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2421次 發(fā)布日期：2018-1-25 17:32:05 | ||||
2018年1月22日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 深圳市得輝達科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目調研報告隆重發(fā)布！
思博高級咨詢(xún)師、思博-得輝達項目總監嚴敏老師，思博-得輝達項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊黃勇老師、巫福金老師，深圳得輝達董事長(cháng)唐董、總經(jīng)理黃總，及得輝達全體中高管理層參加了本次會(huì )議。
近10天的企業(yè)深度調研，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀、人力資源、財務(wù)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、制造系統、研發(fā)系統等6大模塊，全面梳理得輝達目前的經(jīng)營(yíng)“癥結”：
1.扭虧為盈，達成2018年盈利目標；
2.解決企業(yè)內部氛圍差的問(wèn)題；
3.梳理企業(yè)現有運作流程；
4.設計并建立年度經(jīng)營(yíng)計劃管理系統，并做執行計劃分解；
5.設計并建立科學(xué)的目標管理與考核機制。
企業(yè)發(fā)展有其階段性，思博總結出中國制造業(yè)發(fā)展的5個(gè)階段，可以清晰發(fā)現，當企業(yè)發(fā)展超越“活著(zhù)”的階段時(shí)，企業(yè)將面臨如團隊建設、有訂單生產(chǎn)不出來(lái)、訂單很多但企業(yè)不賺錢(qián)、企業(yè)留不住員工、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)團隊打造不起來(lái)等更復雜的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不會(huì )讓企業(yè)“暴斃”，但卻像毒瘤，慢慢蠶食企業(yè)的“肌體”。正如通過(guò)深度診斷，得輝達的問(wèn)題不在于生死存亡，而在于離開(kāi)“舒適區”，進(jìn)而獲得新的突破點(diǎn)！
會(huì )議中，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊一方面，通過(guò)數據的展現，向得輝達經(jīng)營(yíng)管理全面匯報調研成果；另一方面，思博團隊根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，提出了《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目推進(jìn)的詳細計劃和時(shí)間表，并與在座管理層進(jìn)行充分溝通。下一步，《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》將從7個(gè)方向，全面提升得輝達的“造血”能力：
1.目標管理體系；
2.績(jì)效管理體系；
3.薪酬管理體系；
4.高效組織團隊打造；
5.企業(yè)文化打造；
6.稽核管理打造；
7.流程優(yōu)化。
▲ 思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊向得輝達經(jīng)營(yíng)管理層提出具體的要求
思博-得輝達項目總監 嚴敏：“得輝達的問(wèn)題，我就不再評價(jià)，通過(guò)數據展現，思博駐廠(chǎng)老師已經(jīng)分析得清清楚楚了！我只想強調一點(diǎn)，得輝達接下來(lái)，一定要把“開(kāi)源”放在第一位，也就是說(shuō)，所有新進(jìn)來(lái)的客戶(hù)必須是有利潤的客戶(hù)。我們接下來(lái)，一定是把高利潤客戶(hù)越做越大，把現有不盈利大客戶(hù)的份額越做越??！”
深圳得輝達董事長(cháng) 唐董：“今天，思博團隊調研發(fā)現的問(wèn)題，讓我很心酸！其實(shí)，這些問(wèn)題困擾了我們很多很多年，這一點(diǎn)我是很清楚的，只是今天思博老師毫無(wú)保留地給我整理并公布出來(lái)而已。同時(shí)，今天我也很興奮，很激動(dòng)，因為思博的‘醫生’已經(jīng)幫助我們把好脈，出了整治方案，接下來(lái)就是我們自身一定要努力，全力配合思博老師，堅決要把這一場(chǎng)困擾我們10年的病治好。我非常有信心，你們也一定要有信心！”
深圳得輝達總經(jīng)理 黃總：“我們得輝達人都是很務(wù)實(shí)的人。為者長(cháng)成，行者長(cháng)至。我們得輝達人時(shí)刻要記住這句話(huà)。思博也是一家很務(wù)實(shí)、很專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司。經(jīng)過(guò)這次10天的調研，他們的務(wù)實(shí)精神，專(zhuān)業(yè)能力真的打動(dòng)了我。我們沒(méi)有什么可以再懷疑的，更沒(méi)有什么不相信的。各位和我都是執行者，把思博公司對得輝達接下來(lái)6個(gè)月的項目推進(jìn)計劃，完完整整落實(shí)就是我們工作任務(wù)中的重中之重！”
駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介
深圳市得輝達科技有限公司
 深圳市得輝達科技有限公司，創(chuàng )建于1996年，公司坐落于深圳市寶安區觀(guān)蘭鎮得輝達工業(yè)園，擁有三棟現代化廠(chǎng)房，建筑總面積約30000平方米，員工1500多名。主要從事多媒體音箱和家庭影院系列產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。得輝達擁有自主品牌，產(chǎn)品有藍牙、WIFI/智能影院、汽車(chē)音響等，與國內外著(zhù)名品牌如HP、聯(lián)想、創(chuàng )新科技、飛利浦等客戶(hù)的合作，達到年產(chǎn)500萬(wàn)套產(chǎn)品，年營(yíng)業(yè)額數億元以上。
《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
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