深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 【課程預告】制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的新年第一課《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2021次 發(fā)布日期：2018-1-3 17:41:08 | ||||
年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理 時(shí)間：2018年1月13日 課程介紹： 2017年，我國誕生了360萬(wàn)家的新注冊企業(yè)，平均1天接近1萬(wàn)家！但遺憾的是，它們中的95%會(huì )在18個(gè)月內死掉。我國是一個(gè)“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”的國家，失敗率非常高！ 針對我們的生產(chǎn)制造業(yè)，怎么辦？ 市場(chǎng)永遠在變化，如果一味活在昨天的成功里，不及時(shí)變化，位置很快會(huì )被人取代。打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業(yè)，甩掉你的不是時(shí)代，而是自身傳統的思維和相對落后的觀(guān)念。如果思維改變了，行為才能改變，思博商學(xué)院《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》，為制造業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者的思維變革而來(lái)！
一、中小企業(yè)困境
1、利潤上不去：
業(yè)績(jì)年年增，就是不賺錢(qián)，員工卻不信；
2、業(yè)績(jì)原地踏步：
近三年，企業(yè)業(yè)績(jì)原地踏步，不是外部環(huán)境不好，是企業(yè)內部的問(wèn)題；
3、中層干部缺失：
一眼望去公司有幾十號人，得力的一個(gè)都沒(méi)有，經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)導力不足； 4、產(chǎn)品做不出來(lái)： 產(chǎn)品不愁賣(mài)，就是生產(chǎn)不出來(lái)；
5、企業(yè)忙、亂：
生產(chǎn)交期達不成，品質(zhì)有問(wèn)題，客戶(hù)在投訴，損耗下不去，企業(yè)內部天天忙、天天亂； 6、人心不齊：
領(lǐng)導不得力，員工沒(méi)責任心；企業(yè)員工不停換，老員工留不住。
▍思博企業(yè)管理咨詢(xún)研究得出：《中國企業(yè)演變模型》
二、課程特色 ——《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》幫助制造業(yè)突圍
結果導向： “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)直達經(jīng)營(yíng)目標（業(yè)績(jì)、毛利、準交、品質(zhì)、人效等） ； “年度經(jīng)營(yíng)計劃”已幫助企業(yè)200多家企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)40%增長(cháng)； “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立績(jì)效為導向的正文化； “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)形成規劃化運作； “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立數據化管理； “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助解放企業(yè)老板；
實(shí)戰： 1、該課程為思博團隊10年企業(yè)輔導經(jīng)驗集體智慧的結晶； 2、一對一指導企業(yè)目標如何設定，達到各項目標的計劃如何擬定； 3、唯一性： 國內獨一無(wú)二的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰、技巧、方法、工具 4、系統性： 幫忙企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統性解決問(wèn)題
▍思博企業(yè)管理咨詢(xún)駐廠(chǎng)輔導案例（部分） ▍欲看更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項目案例，請點(diǎn)擊上圖！
三、課程目錄
四、主講人：思博首席咨詢(xún)師
現任：
廣東佳居樂(lè )廚房科技有限公司常年顧問(wèn) 廣東新秀新材料股份有限公司(838446)常年顧問(wèn) 中名（東莞）電子有限公司常年顧問(wèn) 東莞龍升電子有限公司常年顧問(wèn) 東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司常年顧問(wèn) ……
歷任： 廣東飛新達智能設備股份有限公司（832872）常年顧問(wèn) 廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司（837115）常年顧問(wèn) 東莞市海天磁業(yè)股份有限公司（834458）常年顧問(wèn) 廣東銘利達科技有限公司常年顧問(wèn) 中山奧凱華泰電子有限公司常年顧問(wèn) 江西奧沃森新能源有限公司常年顧問(wèn) 江蘇新華合金電器有限公司常年顧問(wèn) ……
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五、課程安排 主題： 職業(yè)總經(jīng)理特訓營(yíng)”系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》
企業(yè)負責人、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理
2018年1月13日（周六） 9:30-12:00 14:00-17:30
東莞設計師酒店13樓蔚藍廳（東莞市東縱大道189號，東莞東城萬(wàn)達廣場(chǎng)斜對面）
公益課程，免費（食宿自理）
曾老師（137-2867-1688） 深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理（ABP&OBM）落地供應商
六、報名方式 識別二維碼 ?，立刻報名；
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《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統
第二步：構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統
第三步：構建預算管理系統
第四步：構建績(jì)效系統
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