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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

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管理咨詢(xún)公司
項目動(dòng)態(tài)_思博咨詢(xún)-廣東羅曼智能股份《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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項目動(dòng)態(tài)_思博咨詢(xún)-廣東羅曼智能股份《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》咨詢(xún)項目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:1785次 發(fā)布日期:2017-12-15 10:15:27


2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目正式啟動(dòng)!


思博高級咨詢(xún)師、思博-羅曼項目總監張立冬老師,思博-羅曼項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊李焱老師、周雷老師,羅曼智能董事長(cháng)嚴董,及羅曼中高層管理團隊參加了本次會(huì )議。


會(huì )議中,思博-羅曼項目總監張立冬老師向羅曼管理層詳細講解《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目的內容和運作方式,介紹思博駐廠(chǎng)顧問(wèn)團隊,并就下一步工作與羅曼管理層達成共識。


《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項目的目標有兩個(gè)

  • 讓企業(yè)賺錢(qián),從企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)、人均產(chǎn)值提升、凈利潤率提升、物料損耗率下降、產(chǎn)品不良率下降、采購成本下降,和構建企業(yè)數據化管理入手;

  • 讓老板有閑,從建立目標導向的正能量文化,建立并踐行各項流程、制度、標準,培養中高層干部,和釋放老板時(shí)間入手。


思博-羅曼項目總監 張立冬老師:“思博通過(guò)落地《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》,幫助羅曼實(shí)現管理升級:

  • 目標管理層面,建立以目標為導向管理模式,通過(guò)總目標的制定與往下分解,思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團隊輔導各部門(mén)負責人達成部門(mén)目標,從而達成羅曼的總目標。

  • 經(jīng)營(yíng)計劃層面,思博老師將與羅曼管理層一起,按可量化、可評價(jià)、可執行的原則,制定達成目標的執行計劃。

  • 預算管理層面,根據達成目標的執行計劃,幫助羅曼設計各部門(mén)達成目標所需要的資源,控制凈利與毛利。

  • 績(jì)效管理層面,思博團隊將與羅曼一道,構建以數據為依據的績(jì)效管理體系,總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、員工對應各自職位有對應的績(jì)效,緊扣目標達成的預算控制綜合進(jìn)行數據化的評價(jià)?!?/span>


廣東羅曼智能董事長(cháng) 嚴董:“羅曼正處在飛速發(fā)展的階段,我們需要更加適應現階段發(fā)展的組織架構管理模式。世界上所有偉大的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,像華為、海爾都經(jīng)歷著(zhù)不斷的改變。今天羅曼與思博合作,在項目中大家一定要虛心向老師學(xué)習,積極配合,把羅曼現階段的真實(shí)情況進(jìn)行反饋,這就是我對各位的要求?!?/span>


駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介


廣東羅曼智能科技股份有限公司


廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325),成立于2006年,占地面積近40000平方米,有員工600人,研發(fā)團隊120余人。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)以電動(dòng)牙刷、剃須刀、理發(fā)器、電吹風(fēng)、直發(fā)器、美容電器等為主導的時(shí)尚美容美發(fā)和健康個(gè)人護理產(chǎn)品,年生產(chǎn)個(gè)人護理電器達500萬(wàn)臺。經(jīng)過(guò)10年的沉淀,羅曼已是中國最大個(gè)人護理電器制造企業(yè)之一,旗下?lián)碛蠷OAMAN羅曼、OCALISS奧卡麗斯、lejia樂(lè )嘉爾等知名品牌。

  

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動(dòng)地接受企業(yè)內外的各種挑戰,

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)呢?

思博商學(xué)院 【最新課程】預告!(點(diǎn)擊了解)

主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理,利潤是設計出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)

時(shí)間:20171223(周六14:00-17:30

課程介紹:解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——

有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè);

有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè);

交完貨沒(méi)利潤(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)1.5-2億的企業(yè);

有利潤沒(méi)現金(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業(yè)績(jì)2億以上的企業(yè)。


《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?

第一步:構建企業(yè)目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業(yè)執行年度經(jīng)營(yíng)計劃系統

年度經(jīng)營(yíng)計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績(jì)效系統

績(jì)效管理系統,評價(jià)各級員工目標達成情況,并以業(yè)績(jì)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實(shí)現既定的利潤。

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